作者：梁煜璋
据人民网消息，今年4月9日，陕西省汉中市中级人民法院公开审理2008年底因涉嫌在赈灾中贪污受贿落马的西乡县粮食局原局长王安武贪污受贿、挪用公款一案。让办案人员吃惊的是，这名粮食局局长，曾因流氓罪被判处有期徒刑四年。
王安武从1984年沦落为罪犯，历经商贩、老板、官宦，直到2004年升任西乡县粮食局局长，20年的“个人奋斗”，不仅把此前的黄黑污点“漂白”，实现了“美丽转身”，而且也达到了他人生“辉煌的顶点”，尽管也许这也是他人生的“尽头”。
你也许为强奸犯当了局长而愤怒和震惊，然而真正可怕地却是王安武这一路走来竟然能连破道德、舆论、法律、领导数“关”，创造了一个官运亨通的“成功范例”，这也着实是扇了“不让投机钻营者得利”吆喝者一记耳光，真是天大的讽刺。
那么，王安武究竟有何“神通”？这个典型案例暴露了我们干部队伍和用人机制的什么问题？我们从中应该汲取什么样的沉重教训来亡羊补牢呢？带着这些疑问，我们就来拿王安武做个解剖麻雀，揭开其中的奥妙所在。
从一名刑满释放人员到县粮食局长，西乡县许多干部认为，王安武仕途成功的秘诀是“有贵人相助”。这其中的“贵人”，普遍被认为是他在不同时期“邂逅”的县上的领导。走上层路线，跟领导“关系铁”，这是王安武的一大法宝。
问题是王安武如何巴结上领导，领导又如何看中王安武的呢？王安武自然是有自己的一套“秘密武器”，那就是“为领导分忧，为领导解愁。”领导有什么忧？在基层最大的“忧”莫过于稳定。能摆平企业、拆迁两大难题，镇得住群众，不给领导添麻烦。王安武给领导留下了“强人”、能干、有魄力的好印象。这是对下，还有对上，光能干还不行，还得会干，为领导解愁，讨领导喜欢。这就是王安武的礼尚往来。领导最大的愁莫过于缺钱，王安武办厂挣钱“有一半用来做生意，一半用来当礼送。”看上了彩电拿上钱的领导自然也会“行侠仗义”，“收人钱财，为人消灾”。
王安武欺下媚上的这套伎俩之所以能打住领导的“七寸”，权钱交易，涉身腐败是一个方面，这也是大家的共识，喊破嗓子的事。还有一个问题，就是群众“怨声载道”但领导却“反应冷淡”疑惑有不同看法的“酷吏”政治。领导用什么人？时下一些地方却有一股子爱用“强人”、用“能人”、用“铁人”、用“酷人”的迹象，体现政府的执行力，体现领导的雷厉风行，对群众的切身感受漠不关心，对群众的呼声怨气置之不理。因而才造成了一些地方的干群关系紧张，矛盾突出，群体性事件频发；也才暴露了王安武式的胆大妄为之徒，竟敢“乘地震之危、揩赈灾之油、为一己之私。”
治国之要，吏治为先。用人的问题、领导的问题是一个带有全局性、长远性、根本性、制度性的大问题。这个问题不解决，与之相配套的道德、舆论、法律工具就会形同虚设，治人之器也难免沦为人治之法。
