做中国的GE，从某种意义上来说，可以算是海尔的夙愿。早在2002年，中国海尔集团董事长张瑞敏在当时中国企业高峰会上介绍海尔集团进军金融业时就曾表示，“海尔还有发展空间，我们希望按照GE的速度来发展”。
海尔言之凿凿的否认了参与竞购GE的家电业务的传闻，但毕竟不是空穴来风。海尔很有再创中国企业“蛇吞象”并购美国企业之记录的潜质，当然这个计划的挑战并不比机遇小，所以海尔应该积极借鉴联想的国际化经验。
青岛海尔（600690）最近发布公告称：“公司获悉有媒体报道‘黑石伙海尔70亿美元竞购GE家电’，说‘黑石集团将和青岛海尔联手出资70亿美元竞购通用电气（GE）公司旗下家用电器子公司’。就媒体报道的该收购事项，本公司特此郑重澄清：本公司并未参与该收购事项。”
尽管如此，关于海尔集团参与竞购GE的家电业务的各种传闻依然尘嚣日上。据悉，今年5月，在GE聘请高盛对其家电业务出售的可能性进行评估后，除了海尔，韩国LG、三星、瑞典伊莱克斯，甚至连土耳其、墨西哥的家电企业都对此表示出了浓厚兴趣。
盈利持续下滑的GE此次家电业务的出售价格将在50亿～80亿美元之间，比2004年底联想收购IBM电脑业务12.5亿美元的数额高出4倍～6倍之多。而GE急于出手家电业务，这为海尔集团以较低的价格参与全球白电产业整合，并顺利进入美国主流市场创造了条件。
海尔曾想娶美泰克
随着中国经济的高速发展，越来越多的国内企业强烈希望通过各种“走出去”战略，进一步壮大自身规模。1994年，海尔开国内企业之先，就在美国投资建立了自己的工厂。同时，随着国际产业间的分工不断转移，越来越多的国内企业希望摆脱传统产业的束缚，跨国并购也日益成为它们加速国际化的锐利工具。TCL、联想先后走出跨国收购巨大一步。如今海尔已是全球第三大白色家电制造商，如果能够成功收购GE的家电业务，海尔则将更有资本成为全球最大的跨国家电制造商。
若成功收购GE，给海尔带来的重大机遇主要体现在两大方面：
一是全面完善海尔的全球化产业布局。作为中国家电行业的领头企业，海尔一直怀着国际化的雄心。然而，在打入欧洲市场后，海尔市场网络始终没能在美国市场取得重大突破。自去年美国次贷危机以来，海尔还遭遇了家电行业普遍存在的出口难题。而通过收购GE的家电业务，可以有效弥补海尔在国际化方面人才、技术、品牌、海外渠道等不足，同时借助美国这个全球市场的最好跳板，将使得海尔的全球化布局跃升到一个全新的高度。这也是前几年海尔强烈希望把美国另一大家电制造商美泰克收入囊中的原因，但是，这个收购因突遭竞争对手惠而浦的阻击而告吹。
二是以GE的高端产品和品牌进一步强化海尔在国内外市场上的竞争实力。尽管海尔进入了美国沃尔玛等主流渠道，但由于品牌形象差距，其高端产品的销售比例不到20％，影响海尔增长后劲。而GE大部分的家电业务以高端产品为主，随着中国经济进一步发展和百姓消费水平的充分提高，家电高端产品的需求空间将越来越大，若收购GE家电业务之后，通过对其产品的吸收、转移和改善，将全面丰富海尔的产品线，夯实海尔在国内外高端家电业务上的竞争力。
可以说，如果海尔并购和整合成功，其国际影响力与意义将超过TCL收购法国汤姆逊、阿尔卡特、联想并购IBM PC，又将有一个中国企业迈入世界500强的巅峰。
