日前，由于“蒙牛深陷外资并购危险”，牛根生的万言书引发业内外热议。人们更关注蒙牛今后将向哪里跑？如果“中国乳业的领导者”都处于高危之中，那么整个中国乳业的发展又在何方？
速度决定一切？
“三聚氰胺”如核弹般摧毁了几乎整个中国乳业，乳业行业并购传闻也不时传出。不可否认，乳业危机的始作俑者是三鹿集团，导火索为三聚氰胺，但真正元凶却是盲目发展、争抢市场的大战。
“奶源是乳业发展的根本。但是，快速扩张引起的奶源争夺大战，导致管理环节失控，酿成苦果，需要中国的消费者、奶农和整个乳业行业共同咽下。而最倒霉的是我们这些被‘抢’奶源策略害苦了的人。”家住黑龙江富裕县的张先生，从事自营牧场近10年，在此次乳业风暴中陷于窘境。
黑龙江是我国乳制品工业四大基地之一。根据国家相关规定，以生鲜乳为原料的乳制品加工项目必须具有与之相匹配的奶源基地和机械化挤奶站；新建项目已有原料乳数量不低于加工规模的30％；新建乳制品加工项目与周围已有乳品企业距离北方地区在100公里以上。
可是，张先生告诉记者，就在距离富裕县5公里的齐齐哈尔建华区，蒙牛斥资新建加工工场。这个地区没有草原、没有牧场、没有奶牛、没有奶站，根本不具备任何建设乳品企业的条件。
从蒙牛公开披露的信息看，蒙牛有6家牧场，除本部澳亚牧场（养殖1万头奶牛）占股30％，其余只有10％的参股，这些牧场只能提供10％的奶源，另有90％的奶源靠奶农提供。正是这种无序竞争，为“三聚氰胺”事件的爆发埋下了伏笔。
态度决定一切？
在最需要承担责任的时候，激情的企业家牛根生哭了。据报道，在一次企业家聚会上，面对柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等诸多中国企业家，谈及蒙牛控制权可能旁落外资时，牛根生落下了不轻弹的男儿泪。
在万言书中，牛根生最动人的话是：“蒙牛，最后即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。”关键时刻，牛根生打出了“民族牌”。至于在“三聚氰胺”事件中，蒙牛应该承担什么责任？牛根生并未提及。
不过，需要指出的是，蒙牛是中国企业，但是注册地却为开曼群岛。蒙牛的发展史一直和外资形影相随：从与大摩的对赌，到和达能的合作（酸奶项目，后合作终止），充分利用外资，是牛根生此前最津津乐道的“案例”。牛根生曾明确地说：“既要利用外资，又要维护自主品牌，我的原则就这么简单。”
其实，在经济全球化的浪潮中，一些中国企业被跨国企业收购在所难免。牛根生此前以与外资共舞为荣，而今则因担忧失去控股权而惶恐，这是蒙牛的商业问题，一些牛奶企业被外资收购，也不见怪。
“民族品牌”的大旗固然有号召力，但是，在“三聚氰胺”威胁的笼罩下，老百姓更关注的是自身的生命安全问题，更关心的是整个乳业为消费者提供安全的产品问题。
老百姓更多地是希望牛根生以其大无畏精神，把眼光聚焦在产品的质量、健康与安全上，重塑乳业的健康形象，这才是乳业需要的安全，也才是中国乳业未来发展的希望所在。（国际金融报 傅光云）
