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送给各位新时代团长的三个字:预恒强

http://www.dayoo.com http://www.dayoo.com 2009-05-12 17:57 来源: NGACN 发表评论 (0)

  摘要:对于物品分配的教训:一旦出了装备分配的问题,这件事情就要做的轰轰烈烈,该怎么样就怎么样,公开宣布给团员,有言在先,树立物品分配的观念

  本文来源于NGACN,作者 nobleminded  ,原文地址:http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2293136   转载请在文首保留此行。

  我对满版面询问分赃、制度、蛋刀橙弓眼罩狗杖以及毛会鉴定的3.0以后公会充满了无力感。

  议事厅对喷激烈,风纪区战不分高下,管理区也要来寻求制高点。

  到处是血案毛团。

  问题出在哪里?

  一个字,预。

  作为RL,制度应预。制度是你的拐杖,对争议做好规定。

  作为RL,分配要预。对于制度以外的分配(如开荒平衡分配)要预。另外,橙色物品预:如果不采用Dkp,那么在你开荒这个副本第一个boss的时候,就要提上议程。让装备预:让准备从来都不和谐,不要认为很和谐,如果有了,要告诉团员,让是人情,不是义务。任何时候,Dkp是物品分配的准则,这次让了,意味着下次就会有竞争。

  作为RL,观念当预。对于物品分配的教训:一旦出了装备分配的问题,这件事情就要做的轰轰烈烈,该怎么样就怎么样,公开宣布给团员,有言在先,树立物品分配的观念。团队的成熟,经过一次这样的事件,在RL的常念常提下,就应当对物品分配形成坚强的抵御能力。最忌一次风波过去后,不以此教训深入锻铸团队,下次出现同等品质的物品时,又再次爆发矛盾。

  案例: http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2290885

  一个字,恒。

  作为RL,热情应恒。时过境迁,你则不变。只为3.0的,我觉得你都没在这个版面说话的资格。不为现在而为将来,征途是星辰大海。

  作为RL,心情要恒。人有悲欢离合,团有大起大落。团能大起大落,你不能,你不败的意志始终应作为团队最后的一道墙存在,你要始终保持乐观,不能渲染消极情绪。

  作为RL,人情当恒。刚柔并济,恩威服理,对于涉及利益的,该硬则硬;对于涉及人情的,该软则软。做到强硬而不失理,讲到人情而不逾律。

  案例: http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2272730

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2248138

  一个字,强。

  作为RL,自身要强。兵熊熊一个,将熊熊一窝,如果你自身什么都不懂,职业理解都不透彻,又经常致灭团的话,即便你处事很到位,也很难服众。对于自己不熟悉的,接受团员的建议。

  作为RL,观念要强。团员的观点不能左右你的思想,你的观念必须前瞻性,从大局和团队出发的,涉及自己利益的要隐忍,通过你的躬亲示范扶植团员正确的观念。

  作为RL,眼光要强。对于各个版本的更新要提前有思想准备,对于团队的士气调节和进度要有规划,对于人员的变动和职业比率调整要有眼光。

  案例: http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2288957

  

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2228473

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2278414

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2271226

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2208835

   http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2113687

(编辑: game)

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