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华坚集团:中国制造业永远有春天

http://www.dayoo.com http://www.dayoo.com 2008-11-14 23:05 来源: 大洋网 发表评论 (0)

中 国 制 造 业 永 远 有 春 天

                    —— 华坚集团“发展、转型、升级”之路

    前言

    “发展、转型、升级、这是六字真言,发展是硬道理,升级是核心,转型是调整结构,六个字反映了企业所走过的道路,是从实践中总结出来的经验,把压力变成动力,把困难变成机遇,就是要靠这六个字。”这是2008年7月19日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在东莞市华坚集团华宝鞋业有司限公司视察调研时,听完华坚集团董事长张华荣的情况汇报后对华坚集团给予的充分肯定,也是对目前中国制造业如何摆脱困境、走出低谷、突出重围指出的努力方向。

东莞华坚生产车间

第一部分 华坚的发展、转型、升级历程

    一、背景

    以美国次贷危机为导火索,大量金融机构倒闭,跨国企业裁员之风愈演烈....以美国为首的全球经济陷入停滞,甚至衰退。

    股市持续暴跌,房价节节下滑,经济增长步伐减缓....在大洋彼岸蝴蝶翅膀的扇动中,中国经济也面临着巨大的考验,传统制造业更是陷入前所未有的困境和低迷。

    作为全国最大的中、高档女鞋制造企业,东莞华坚集团具有典型的代表性:代表着劳动力密集型企业、出口外向型企业、民营企业。这家本应受影响最大的企业,虽然也面临着一些困难和压力,但还是在持续、健康、稳定的向前发展:

    1.企业现有员工2.3万人,流水线42条,2007年出口数量1451万双,比2006年同期增长10%以上,预计2008年实际出口数量仍将超过1400万双,始终保持着较大规模;

    2.受汇率、成本、退税政策等因素影响,近年企业利润虽然有所下滑,但订单数量没有减少,而且08年利润预计比07年上升20%左右;

    3.企业内部干部员工从上到下,对企业的未来充满信心。

    华坚集团在董事长张华荣的带领下,12年来苦练内功、稳健经营、提前布局、科学拓展,无论从规模还是效益上都成为行业的佼佼者。由于企业一贯的低调务实,所以又被誉为行业的“隐形冠军”:

    1.全球中、高档真皮女鞋规模最大的制造企业之一,年产中、高档真皮鞋1500万双,占中国中高档真皮女鞋出口总数量的10%;全球排名前50位的中高档女鞋品牌中有15家是企业的客户,包括GUESS、MARC FISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN 、NINA、 EASY SPIRIT、NINE WEST等国际知名品牌;

    2.目前制鞋行业中产业链最完善的企业之一,拥有集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送于一体的完整产业链;

    3.拥有行业内最年轻、最专业的管理团队,中高层领导全部为本土人才,其中研发团队近3000人;

    4.行业内率先成功实现产业转型,形成了一体双翼、多地经营的经营模式的企业;

    5.行业内首次成功创办“世界鞋业发展论坛”,推动世界制鞋产业的高端对话,打造一个让世界鞋业倾听来自中国声音的高端权威平台;

    6.行业内首次提出并积极推动的世界鞋业(亚洲)总部基地,为世界鞋业新材料、新技术、新产品、新品牌、科技人才、项目推广进入中国建立了良好的承接平台,也为推动中国鞋业产业升级及走向世界打造了重要的展示平台;

东莞华坚制模车间

    二、华坚的发展、转型、升级之路

发 展 之 路

十载鞋匠奠基业 艰辛商旅誉全球

    (一)华坚发展的四个阶段:

    1.初创期:(困难中求生存)1996年-1998年。1996年张华荣董事长带领80个南昌人来到广东东莞,开始了自己的鞋匠之路。当时,中国大陆制鞋行业的订单基本由台资厂控制,大陆本地企业无论是资金、技术,还是人才、管理上都缺乏竞争力,经营困难,一些企业甚至连电费都付不起。

    在1998年企业最困难的时候,四处举债,连菜钱都欠了3个月,现在当年的老员工回忆起来仍然是唏嘘不已。但在这种情况下,工厂依然保持着100%的开工率,管理干部没有一个主动离职。

    2.转折期:(生存中求稳定)1998-2000年。1998年下半年企业出现了转折点,美国客户出于战略需要以及对华坚创始人张华荣的信任和信心,一次性向当时为了生存而苦苦挣扎的华坚下了30万双的订单,并主动向华坚借款200万美金,帮助企业进行设备更新和技术改造,使企业获得了稳定成长的机会。而同时部分台湾同行出于自我保护的原因,开始从材料供应等方面对这个潜在的巨大竞争对手进行打压,促使华坚自己投资建立鞋材厂、鞋机厂等产业配套工厂,提前进行了产业链的完善。

    在当时一无技术、二无人才的情况下,华坚干部员工以“一个困难有十个办法”的精神用6个月的时间就完成了所有鞋材厂的建设投产。也就是在这个阶段,华坚的“百分百的理解、百分百的配合”的执行力文化开始形成;同时华坚的一批中坚干部也在这种环境下培养出来了!

    3.成长期:(稳定中求发展)2000年-2006年,是企业快速稳定有效的成长阶段,6年的持续稳定发展和不断的投入使企业形成了较大的规模优势,成长为中国大陆最大的中、高档女鞋制造企业。而对制鞋产业的专注,使企业在内、外部环境最好的时期提前进行了转型、升级的规划和布局,既使企业保持着充裕的现金流和资金储备,也为企业积聚了强大的抗风险能力。

    这几年是中国房地产和股市比较疯狂的阶段,当时公司在江西赣州投资了几个亿,建厂房、招工人,非常辛苦的工作,每年却只是赚取稳定有限的利润。但看见很多做房地产和股票的,每年赚着几倍甚至几十倍的暴利,心里也不平衡过,也动心过。但经过对国际国内环境的理性分析,本着对产业的执着和对企业、员工的责任心,企业管理层最终达成共识,着眼产业,立足企业,积极进行制造的转型、升级.而事实证明,也正是由于企业抵御住了短期利益的诱惑,居安思危,专心专注,积极进取,才有了今天强大的抗风险能力。

    4.发展期:(发展中深化转型、升级)2007-现在,企业在前几年的基础上,继续有序、系统的进行着转型、升级工作,从“做精、做强、做稳、做好、做大、做百年企业”的目标出发,积极利用自身在过去的积累和当前产业重新洗牌过程中所孕育的机会,进一步加强工业工程优化、制造业管理信息化、参与新的制鞋标准研究制定、搭建世界鞋业对话平台、推动世界鞋业新技术、新材料的研究,在实现企业本身发展的同时,积极为中国制鞋业的转型、升级和承接世界制鞋中心的转移而努力。

    由于国际国内整体经济环境的影响,这两年出口型企业受到严重冲击,但董事长张华荣认为:危机背后孕育着的是更大的机遇。从历史的经验来看,每一次危机在淘汰一些企业的同时,往往也能够给哪些有远见、有准备的企业带来更大的发展空间和机遇。华坚在目前困境下受到的影响和冲击远远小于同行业其他的企业,而且还感觉到了更大的发展前景和空间。

    (二)张华荣董事长的发展理念:

    1.机遇与使命:改革开放以来这30年,是中国近百年来最稳定、最好的发展阶段,我们这一代人碰到了机遇,也有这样的使命;这是上一代人留给我们的机遇,同时也将责任交给了我们。我们不能放弃机遇,也要承担起责任。作为企业家,需要有使命感。

    2.责任与尊严:企业大了,是社会的。上要为社会的稳定和就业、为行业发展分担责任,下要为员工的生活、为合作伙伴的生存承担责任;同时,企业在成长的过程中,和世界的交流越来越多,在这个过程中,体会过别人的轻视,学习了别人的长处,但只有通过自己的努力,把企业做强做好,才能真正赢得建立自己的尊严。责任心是企业家必须具备的基本素质。

    3.社会与行业:企业的价值与社会息息相关,企业越大,对行业的影响力就越大,甚至对产业的发展都产生巨大影响。所以作为企业家,必须要有这样的认识,在经营企业的过程中,要耐得住寂寞,经得起诱惑,要有持之以恒的恒心。要有行业、产业和社会的大局观,华坚一直倡导着本“以人为本、服务人类”、“为社会而生存、为行业而努力”“建文明小社会,创高效大集团”的经营发展理念。因为企业、行业和社会是紧密关联的:社会稳定是行业发展的基础,行业兴旺是企业发展的土壤;同样,企业健康是行业发展的基石,行业发展是社会进步的基础。

    4.困难与未来:当企业顺利时,要居安思危,想到未来可能的困难并做好准备;当困难来临时,要迅速找到解决困难的办法;当整个行业都遇到相同的巨大困难时,信心是生存下来最重要的保障。很多企业就是因为缺乏信心,环境好的时候,盲目乐观;环境差的时候,不积极想办法,消极等待,这些都是企业永续经营中致命的问题。是企业家必须克服和超越的。

    5.制造与创造:产业有差异,行业有分工,但是没有高、低端之分。做的好的,能为社会带来正面积极效益的就是好企业。没有夕阳行业,只有夕阳企业。没有低端产业,只有低端产品。有些学者认为制造属于低端的观点是片面的,好的制造是好的贸易的基础、好的贸易是好的品牌的基础,好的品牌是好的市场的基础。制造、贸易、品牌、市场,是以制造为核心进行“1整3”的创造。制造是创造的基石,好的制造本身就是创造的过程。

    6.主人与客人:作为土生土长的大陆人,虽然以客人的身份从江西来到东莞,但始终以主人的心态在办企业。有人认为制鞋业是“候鸟产业”,是不正确的。制鞋业在日本、韩国、台湾兴旺了20年的时间,但中国大陆的国情与过去的日本、韩国、台湾不同。不论是人口数量、还是从城市化进程、就业需求等方面来说,制鞋业在中国还有30-50年的发展空间,有着巨大的发展潜力。在这之间世界上没有任何一个国家能够替代中国大陆,承接制鞋业的转移。华坚这10多年所赚取的所有利润既没买股票,也没买房产,股东分红比例也非常低,所有的资金都用于设备的更新、人才的培养、员工的福利、产业的升级上面。因为这里是我们的家,我们追求的是永续经营,做中国本土的百年企业!

    7.专注与多元:无论人类文明发展到何种程度,无论经济好或坏,只要有人就有人穿鞋,有人穿鞋就有人卖鞋、有人卖鞋就有人做鞋,制鞋行业是永远的朝阳行业,在这种认识下,十多年来,在很多企业一味追求多元化,炒股买楼,四面出击,多点开花时,华坚始终致力于在一个行业里做好一件事:“做好鞋、多做鞋,做出质量、做出信誉、做出品牌、做出尊严”。而事实证明,华坚人通过10多年的努力,也已经做到了,而且未来还会做得更好!

(编辑: candy)

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