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美国当地时间3月31日(北京时间4月1日)消息，在就任惠普新CEO之前，马克-赫德(Mark
Hurd)曾于去年出版的一本书中对戴尔的商业模式大加赞扬。一些分析人士认为，从赫德的书中描述也许可以看出，他有可能对惠普的现有市场策略进行调整。
赫德的这本书名为《价值因素》(The Value Factor)，与NCR主席拉尔斯-尼伯格(Lars
Nyberg)合著。赫德在书中用了四页篇幅对戴尔大加赞赏。他在书中写道：“戴尔在自己各类业务全面提高了效率，其中包括降低仓储成本，并从整体上压缩了运营开支。”在这本书的最后一章，赫德着重讨论了企业应该如何制定发展战略的问题。
一些分析人士认为，目前惠普最缺乏的就是如何制定出有效的发展战略。哈佛商学院教授约翰-戴顿(John
Deighton)曾为赫德的这本书作序，他说：“由于惠普的管理结构较为分散，目前还不能说它已经有了全面的发展方案。赫德入主惠普后，有可能会采取严格的管理手段，这也许会是正确的选择。”
在与华尔街分析师的首次见面会上，赫德表示，他接受CEO职位时并没有任何附加条件，也就是说，不排除今后将打印机部门分拆出去的可能性。赫德说：“我所有要做的事情就是如何实现公司的最优化配置，我的工作方式没有任何限制。我个人的管理风格是：在节约开支成本的同时，要在战略投资上要主动出击。”
2004年戴尔的PC销量超过了惠普。据市场调查公司IDC的统计数据，去年第四季度期间，戴尔PC出货量的市场份额上升到21%，惠普为9%。由于采取了直销模式，戴尔可能有效减低运营开支，并在价格战中争取主动。
一些分析人士表示，目前最大的问题是，赫德能否凭以往的管理经验来成功领导惠普这样的大公司。与NCR相比，惠普员工是前者的五倍，年销售收入为前者的13倍。
(明月)
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