2026年5月21日，第二十二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会开幕当天，“电竞粤超”水友赛在15号馆火热开赛。“电竞粤超”海选赛深圳站冠亚季军选手悉数登场，激烈的竞技对抗，年轻的选手互动，为文博会注入了更多青春活力与数字文化新动能。
这样的场景，从“电竞粤超”第一站佛山开始，就在广东21个地市不断上演。
在商超、在剧院、在景区……台上，《王者荣耀》选手正在团战决胜；台下，电竞集市、Coser巡游、美食摊位和招聘专区同时开张。有人举着应援牌，有人排队等候上场，还有刚毕业的大学生在招聘区扫码投出简历。
在“电竞粤超”现场，很多人第一次如此直观地感受到，电竞在广东，已经不只是游戏比赛，而正在成为一种新的城市消费场景、青年文化空间和产业入口。
2025年5月，广东出台《关于推动广东电子竞技产业高质量发展的若干政策措施》。2025年12月，由中共广东省委宣传部、广东省商务厅、广东省文化和旅游厅联合指导，羊城晚报报业集团（羊城晚报社）、广东省游戏产业协会联合主办的首届广东省电子竞技超级联赛正式启动。赛事以《王者荣耀》《无畏契约》为竞赛项目，首次将全省21个地市划分为广府、湾区、潮汕、客家、粤西五大文化赛区，形成覆盖全省的联赛体系。
回顾这一年，循着“电竞粤超”的赛事脚步，广东电竞的变化可以用三个关键词概括：赛事“沉下去”了，从少数中心城市下沉到21个地市的商圈和文旅地标；俱乐部“留下来”了，BLG、GZG等职业战队落户并取得成绩；消费“活起来”了，“电竞+文旅”“电竞+商圈”的融合模式跑通了数据验证。
赛事“沉下去”了
长期以来，广东电竞有一个明显特点：游戏研发和用户基础很强，但赛事运营、本土俱乐部和城市电竞生态相对薄弱，业内称之为“两端强、中间弱”。
而“电竞粤超”的出现，某种程度上正是在补这块“中间层”。
与传统电竞赛事集中于广深不同，“电竞粤超”第一次真正把电竞资源带向更多城市。通过一场“电竞粤超”，把21座城市拉进同一个赛场。
2026年3月，揭幕战在佛山顺德欢乐海岸PLUS打响，随后深圳、珠海、惠州等地陆续开赛。过去很少与电竞产生关联的城市，如今也开始拥有自己的主场、自己的战队和自己的观众。
更重要的是，“电竞粤超”并没有沿用传统电竞赛事“场馆办赛”的路径，而是主动进入商圈、景区和城市公共空间。顺德站落地欢乐海岸PLUS、深圳站走进天河城、河源站在巴伐利亚庄园举行，不少分站赛还融入非遗、美食、市集等本地元素，让电竞从圈层赛事逐渐变成城市活动。
对于广东来说，这种“下沉”并不只是办几场比赛，而是在尝试建立一种真正本土化、常态化的电竞生态。
俱乐部“留下来”了
赛事热度之外，更明显的变化发生在产业端。
政策提出打造广州、深圳“电竞双核”，支持珠海、佛山、东莞等城市承接产业资源。一年来，这种布局已经逐渐显现。
2025年6月，哔哩哔哩电子竞技俱乐部无畏契约分部正式落户广州花都，战队冠名“广州花都BLG”。同年8月，BLG以3:1击败DRG，夺得2025VCT CN年度总冠军。当晚，“广州花都BLG”这一词条霸榜社交平台热搜。
与此同时，GZG广州电竞队也于2025年落户海珠区，并在上海电竞大师赛《决胜巅峰》项目中夺冠，随后进军世界总决赛。
职业俱乐部的聚集，意味着广东电竞开始真正形成产业承载能力。从“双核驱动”到俱乐部扎根，广东电竞开始形成产业集聚。
截至2025年底，全国拥有10家及以上电竞俱乐部的城市仅有上海、北京、广州和深圳四个。广深作为“双核”，已经稳居全国电竞产业第一梯队。
而俱乐部落地带来的，也不仅是比赛成绩。
在花都，当地开始围绕BLG布局电竞赛事、文旅消费和青年社群；海珠则依托琶洲数字经济产业基础，推动“赛事+科技+文旅”融合。过去更多停留在线上的电竞产业，正在越来越深地进入城市空间。
消费“活起来”了
过去一年，广东电竞最明显的变化之一，是“电竞+”场景开始快速增长。
2025年12月，“永劫无间嘉年华”在深圳采用“全球电竞赛事+沉浸式街区派对”双主场模式，把嘉年华直接搬进福田核心商圈卓悦中心。巨型游戏角色雕塑、电竞互动区和无人机灯光秀吸引大量年轻人打卡，活动期间商圈客流量环比增长34%。
类似的联动在广州也不断出现。
2026年初，无畏契约冠军巡回赛（VCT）CN联赛启点赛在广州保利世贸博览馆开赛，赛事同步联动广州塔、珠江游轮、广州酒家等文旅品牌，推出“票根经济”和电竞主题消费路线。
3月，《金铲铲之战》公开赛春季赛全国总决赛更是直接把赛场搬进广州塔。比赛期间，2000架无人机在珠江上空组成巨型“金铲铲”图案，“胖胖龙好运乐园”则落地广州塔广场，融入广式早茶、集章互动等玩法。电竞IP第一次如此深度地与广州城市地标结合。
这些变化背后，其实是广东对“电竞+文旅”“电竞+商圈”的持续探索。
电竞开始不再局限于比赛本身，而是逐渐成为连接年轻消费、城市空间和本土文化的新入口。电竞开始走出赛场，变成一种城市消费场景。
政策是土壤，但真正让产业长出血肉的，是每一场比赛的落地、每一家俱乐部的扎根、每一个年轻人在招聘专区投出的简历。2836.13亿元的游戏产业营收是广东的底气，但补齐“中间弱”的短板、让赛事生态具备内生增长能力，仍需更长时间的耕耘。下一个节点是2030年——广州、深圳进入全球电竞最具影响力城市行列的目标，已在路上。
文 ｜ 记者 陈旭泽
图 ｜ 资料图
