“去年大家还在担心机器人能不能走路,今年我们已经看到60台机器人在场馆里各司其职。”在2026世界人工智能大会(WAIC)智元机器人的展台前,合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁王闯指着身后身着黄色工服的机器人,向记者描述了具身智能产业一年来的惊人蜕变。
在王闯看来,探讨机器人与人的关系,首先要直面劳动力短缺的问题。“老龄化加剧,招工难、成本高,我们希望具身智能能够优先补充那些枯燥、重复、危险的岗位。”他强调,机器人的使命不是制造焦虑,而是像汽车一样,成为人类生产力的延伸,让人们能用更少的时间创造更大的价值,从而生活得更轻松。

告别Demo,走向“部署态”
如果将过去的机器人展示比作“实验室里的表演”,2026年则被智元定义为机器人“全自主干活”的元年。王闯介绍,今年最大的不同在于“部署态”——机器人不再局限于精心编排的演示,而是开始在真实场景中解决问题。
在智元的展区,无论是工业场景的镜像复制,还是地铁站、公共服务区的交互接待,都属于“交互智能”与“作业智能”的实际落地。王闯透露,仅在本次WAIC场馆内,智元就投入了约60台机器人,承担问询导引、迎宾表演、巡逻带路等多种任务。这些机器人并非孤立运行,而是已经打通了底层系统,具备了在复杂环境下稳定工作的能力。
产业之变:从“挤沙滩”到“找蓝海”
作为一名连续参会的观察者,王闯对产业生态的变化感触颇深。他回忆,2024年初次参展时,十几家机器人公司大多停留在Demo阶段,“大家都不敢走路”;到了2025年,以智元远征A2为代表的产品已经开始尝试巡检;而今年,远征A3及众多友商的产品不仅在运动能力上大幅提升,更在实战场景中崭露头角,甚至首次出现了机器人打乒乓球这样的高难度动态交互。
为何产业能持续繁荣?王闯认为,核心在于行业共识的转变:从追求酷炫的单项表演,转向追求低成本、高可靠性的量产与部署。同时,他用一个生动的比喻解释了具身智能的市场逻辑:“手机的需求相对标准化,但具身智能天然是与各行各业结合的,场景极度碎片化。”
因此,智元选择了一条开放的道路。王闯表示,智元不愿做一家封闭的机器人制造商,而是致力于打造一个开放的产业生态。“没有必要在一小块沙滩上挤着捡贝壳,这片市场足够宽广。”他希望构建一个平台,让不同的厂家和开发者都能找到适合自己的领域,通过二次开发满足个性化的需求。
文/广州日报新花城记者:张露
广州日报新花城编辑:麦晓颖







































