今年11月，华发商业在深圳、珠海、中山及武汉、西安、威海、太仓等7城13个项目同步启动“怪有意思聚乐部”，打造为期一个月的“怪趣体验场”。活动推出五只小怪IP和社交暗号“圈住眼睛”，通过统一美陈、线上线下打卡和商户权益联动形成跨城场景体验。
串联三大档期，打通月度节奏
记者了解到，区别于单点节庆活动，本次“怪有意思聚乐部”把三个原本独立的节点拉成一条月度体验线。10月29日开启第一档期，消费者通过主题装扮、现场互动和线上分享进入“一起疯”的情绪场景；11月2日启动第二档期，内容转向购物节，以“好逛—好买—表达”承接消费需求；11月23日启动第三档期，以“好礼—好物—关系”回归人与人之间的温暖连接。从情绪释放到消费承接再到关系沉淀，三大档期构成完整的月度节奏，而不是三场互不相干的活动。
本次活动的识别点集中在自有IP和社交暗号上。华发商业将消费者熟悉的“逛、吃、玩、买、拍”转化为五只性格各异的小怪，分别担任“首席漫游官”“首席美食官”等角色，陪伴消费者贯穿整个活动周期。与之配套的社交暗号“圈住眼睛”以手势打卡为起点：消费者在项目现场完成手势打卡后，通过小红书、抖音等线上平台分享并带上指定话题，即可兑换小怪IP周边；线下则通过分档期权益与全周期活动形成持续到店理由。一个低成本的手势，把线下场景转化为线上分享，再用权益把分享引回线下，构成了本次活动中最易复制的参与机制。
总部统一框架，单店在地响应
7城13店联动的核心能力，不是“把13家店做成一样”，而是“统一不抹平差异、弹性不脱离框架”：用“总部统筹+单店响应”把13家店组织成一张品牌网络。
在总部层面，统一主题策划、统一视觉体系、统一形象设计、统一节奏把控，把不同定位、不同形态的项目整合进同一场品牌事件；五只小怪IP的统一投放、“圈住眼睛”机制的标准化落地，也都是这套运营方法在具体档期中的复用，而不是从零搭建。
在单店层面，各项目在“怪趣、松弛、社交、参与”的框架下，结合所在城市的文化脉络和客群情绪做氛围延展、主题活动与消费权益组合，衍生出“一城一趣”的差异化表达。例如，作为潮流与年轻力代表的横琴华发商都，将“怪有意思聚乐部”主题与项目特色活动“混酒节”相融合，吸引大量珠澳年轻人到场欢聚，提升了统一营销IP在年轻群体中的认知，也扩大了项目在青年人群中的影响力，增强了该群体反复到场的意愿。
夯实品牌底座，展示运营成果
数据显示，珠海华发商都2026年前三季度引入新首店33家；横琴华发商都主打琴地澳味，澳资背景商户占比超过79%；武汉咸安坊入驻首店82家，占比达89%，包含22家本地原创首店；今年十一试营业的十字门华发商都C、D馆入驻品牌130余家，其中40余家为珠海首店。
与此同时，2026年前三季度华发商业实现营业收入7.57亿元，同比增长12.7%，总客流超7000万人次，同比增长8%。同时，华发商业旗下多个项目近期获得行业奖项：武汉咸安坊作为“修旧如旧”的汉口里分旧改项目，荣获武汉金黄鹤奖·城市更新标杆项目“特色街区焕新类·年度金奖”；西安锦安坊坐落于大唐不夜城核心景区内，定位为集“意—游—味—境”一体的唐风现代复合型街区，主打沉浸式文化体验及多元消费业态，斩获GBE商业地产大奖。
从珠海到全国，对华发商业而言，从1到N不仅是项目版图的物理扩张，更是将跑通的营销模式与自有IP转化为长期资产的过程。珠海华发商业经营管理有限公司副董事长兼总经理曾勇刚指出，在管理协同上，通过“总部统筹+单店响应”的标准化输出，有效拉平多城项目的运营方差，降低边际营销成本；在品牌资产上，从“做活动”升级为“做IP”，复用五只小怪等视觉锚点，持续向消费者叠加“懂年轻、有活力”的母品牌心智；在商业生态上，高频的跨城联动不仅放大了声量，更为深化品牌合作、丰富业态内容提供了抓手，让华发商业真正成为消费场景的提出者与区域活力的激发者。
文/广州日报新花城记者：蒋偲
图/受访单位提供
广州日报新花城编辑：黎慧莹
