亲不逾矩，清不远疏。“亲清统一”才能推动有为政府和有效市场更好结合。
日前召开的广州市委十二届十次全会强调，要牢牢抓住干部这个决定性因素，激发干事创业热情，打造党性过硬、视野开阔、善于创新、真抓实干的干部队伍。构建亲清政商关系，正是题中之义、重要方面。为推动落实“三个区分开来”具体化、规范化，进一步构建亲清政商关系、优化营商环境，服务保障加快建设“12218”现代化产业体系，广州推出第二批政商交往场景行为指引及答疑，聚焦民营企业、初创企业、中小微企业成长“全周期”典型场景，推动从“政商交往有度”向“靠前服务有为”迭代升级。
政商关系是政治生态的“晴雨表”、营商环境的“风向标”。建立良好政商关系，必须掌握“亲”“清”辩证法，把握“亲而有度、清而有为”方法论。去年，广州率先出台第一批政商交往场景行为指引及答疑，为招商引资、接待就餐、交通用车等6大类18个高频场景厘清边界，“清单式”管理为政商交往提供“合规指南”。而此次第二批指引，进一步聚焦招商稳商、融资服务、人才引进、审批监管等6大类15个典型场景，不仅划定“安全区”，更设立“免责区”，为干部担当作为、靠前服务提供了“操作手册”和“信心保障”。例如，在广州开发区，通过实施鼓励服务的“清单管理”和明确禁止的“负面清单”，干部在项目对接等环节更能放下顾虑、主动介入，有效推动了高新技术企业的落地提速，成为“清而有为”的生动体现。
说到底，“亲”与“清”是有度与有为的问题。有度是“安全阀”，确保政商交往在阳光下、规矩内运行，让干部放下“包袱”、轻装上阵；有为则是“发动机”，驱动资源高效配置、问题精准破解，将制度的善意转化为发展的红利。从南沙的“跨境通办”打破地域壁垒，到天河的常态化政企沟通机制倾听“市场心跳”，广州正以一个个场景化、机制化的创新，推动干部角色从“管理者”向“店小二”“合伙人”转变，其底层逻辑正是：一流的营商环境，不是“无为而治”，而是“清而有为”；最好的政商关系，不是“相敬如宾”，而是“同舟共济”。
“有度”不易，“有为”更难。唯有以制度兜底，方能确保干部在有度中有为。现实中，仍有少数干部因能力不足“不会为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”。因此，在发布行为指引之外，更需从制度层面持续发力：健全考核“指挥棒”，让实干者得实惠；加固容错“保险绳”，为探索者兜住底；营造重企“暖气候”，让担当者享荣光。唯其如此，“清而有为”才能成为政商交往的鲜明标识。
守亲有度，践清有为。广州以政策迭代的持续发力，生动演绎“亲”“清”相济的辩证之道。沿着“亲而有度、清而有为”的方向笃定前行，广州必能构筑起近者悦、远者来的强磁场，在高质量发展的时代浪潮中抢先机、赢未来！
（广州日报评论员 谭敏、练洪洋）
