“做好新时代人才工作，当善用‘休耕’智慧”，近日，《中国组织人事报》提出“给青年人才留出‘休耕期’”的观点引发了广泛共鸣。
青年人才为何需要“休耕期”？答案很简单，青年人才缺的不是干劲，是沉下心做事的空间。就像土地年年种会“越种越薄”，人要是连轴转，创造力也会慢慢耗干。现在一些科研机构年轻人的“地力”都被耗在了填表报账和应付检查上，本职的科研、业务反而成了“副业”。更别说短期考核步步紧逼，什么都要“短平快”见成效，谁还能甘坐冷板凳、啃硬骨头？天天追着进度跑，终日疲于应付流程，连复盘沉淀的时间都没有，何谈深度思考和创新创业？长此以往，原本饱满的创新潜力，只会在低水平重复中慢慢透支。
也有人一听“休耕”就皱眉头，这不是鼓励躺平吗？其实是误解了本意。正如农田休耕不是撂荒，是停收固肥、蓄水养土，为来年更高产攒劲；人才的“休耕”也并非躺平不干，而是让人才从无效琐事里抽身，给短期指标松绑，把人才的时间和精力还给真正的深耕思考。
人才“休耕”之道有三招。
其一，养“地力”。休耕的首要之义，是让专业的人干专业的事。休耕首先是减负，把套在人才身上的形式主义枷锁卸掉。如今不少地方已经动了真格，推行科研经费“包干制”，赋予科研单位和科研项目负责人更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，激励科研人员潜心研究、攻坚克难。同时，以“能放则放、该简则简”为原则，进一步减轻科研人员事务性负担，为科研人员减负松绑。从破除科研领域“四唯”顽疾到精简冗余考核，本质上都是做“减法”。少一点无效流程，多一点主业时间，这才是对人才最实在的赋能。
其二，养耐心。科技创新是厚积薄发的事业，别总想着“抢收早摘”。古人云“欲速则不达，见小利则大事不成”。中国科学院物理研究所研究员陆凌带领团队攻关拓扑激光领域时，曾因研究周期长、短期难出成果，面临学生毕业、团队流失的困境。直到团队得到“稳定支持基础研究领域青年团队计划”的支持，团队才重获生机。没有频繁的进度汇报和考核打扰，陆凌团队得以在原始创新的道路上前行，最终研制出拓扑腔面发射激光器，突破了半导体激光的瓶颈。类似地，量子信息、基础医学等前沿突破，哪个不需要“十年磨一剑”的定力？要落实人才“休耕”智慧，就得给试错多一点包容，给探索多一点空间，才能让人沉下心来，真正做点有分量的东西。
其三，养心气。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，对青年人才来说，安居、就医、子女上学这些“关键小事”，都是影响个人生活状态的“心头大事”，只有解决了后顾之忧，人才才能沉得住气。此外，再把成长倾诉的渠道打通，多一点人文关怀，人心顺了，人才的干劲自然更足，创新活力才能更好奔涌出来。
一张一弛，文武之道。只有多一点从容，少一点催促，多一点留白，少一点捆绑，才能让实干者轻装上阵，以人才之深耕成就发展之长远。
广州日报评论员练洪洋
