2026年是“十五五”规划开局之年。对于拥有127年历史的广州市第一人民医院来说，这个五年怎么走，不仅关乎医院自身的发展跃迁，更直接关系到广州白云西部200万居民、南沙自贸区乃至大湾区患者的就医获得感。近日，广州日报记者专访了广州市第一人民医院党委书记付涌水，围绕学科建设、人才队伍、临床转化、服务流程等维度，听他详解医院的“十四五”家底、“十五五”思路，以及2026年即将落地的几件实事。
“十四五”厚积薄发：最值钱的是两个“全国首例”
付涌水说话不喜欢绕弯子。记者请他用几句话总结“十四五”，他想了想，说：“我们做了几件有含金量的事，底子比五年前厚多了。”
首先，“十四五”期间，在科研创新和成果转化方面，成功实现了细胞与基因治疗的临床应用，专科建设得到进一步发展，血液内科一举拿下国家临床重点专科称号。
其中“两个全国首例”足以载入院史。
2025年，一名19岁的重型β地中海贫血少年，在市一医院接受了基因治疗，彻底摆脱输血依赖——这是全国第1例。同年，医院还完成了全国首例异体骨髓间充质干细胞治疗慢加急性肝衰竭的临床应用，为终末期肝病患者开辟了全新路径。
“这两件事证明，我们不再是跟在政策后面走的‘破冰者’，而是有能力做临床转化‘领跑者’了。”付涌水说。目前医院细胞与基因治疗（CGT）临床应用项目已拓展至3批10项，这是他眼里“十四五”最具含金量的底牌。
这份底气的背后，是扎扎实实的学科与平台建设。医院现有4个国家临床重点专科——老年医学科、消化内科、泌尿外科、血液内科，其中泌尿外科和血液内科是“十四五”期间新获批的。省级临床重点专科达21个，再生障碍性疾病诊疗中心、炎症性肠病诊疗中心双双入选广州市重大疑难（罕见）疾病诊疗中心项目。
人才方面，国家海外优青、省杰青等重点人才项目首次花落市一。付涌水笑言：“以前是‘引凤求凰’，到处找人；现在是‘凤凰自来’，人家愿意来。”医院连续五年获评公立医院“最佳雇主”，两年入选全国医疗机构最受大学生欢迎10强，这让他对“十五五”的人才储备有了底气。
科研平台也实现了实体化支撑。医学研究与创新转化中心建成并通过广东省甲级科研实验室评定，青年医生以第一作者身份在《Cell》正刊发了文章。“十四五”期间，国自然基金立项达158项。
还有一件事付涌水专门提了：白云西部城市医疗集团的建设，获评全国医院医联体建设十佳典范案例，在市政府卫生工作会议上作了经验介绍。“这不是写材料写出来的，是一年一年干出来的。”
付涌水推动医院搭建国际学术交流平台，构建全球合作网络，图为其为2025年医院首届国际合作与学术交流周致辞。
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“十五五”核心发力点：从建高原到筑高峰
“‘十四五’我们把高原建起来了，‘十五五’得在高原上筑高峰。”付涌水话锋一转，指向未来。这个思路，被浓缩成一套“11254”战略框架。
第一个“1”，是党建引领。支部建在科室上，业务骨干做党建带头人。这不是口号，是把政治优势转化为发展优势。医院现有76个党支部，基本实现科室全覆盖，“双带头人”比例持续提升。
第二个“1”，是全生命周期健康服务体系。付涌水认为，未来的竞争不是单病种竞争，是服务链条的竞争。从以治病为中心转向以人民健康为中心，打通预防、治疗、康复、健康管理四个环节。体检要做精准定制、检中高效、检后闭环干预；医养结合、医育结合要往前推；互联网医院不能只是个摆设。
“2”，是抢占未来医学风口的双平台。
第一个是细胞与基因治疗平台。依托南沙区位优势和细胞治疗先行先试优势，医院Ⅰ期临床研究中心已建成投用，专属CGT病区也已接收病人。付涌水说：“基因治疗不能只待在实验室里，要让疑难重症患者用得上、用得起。”
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第二个是国际医疗服务平台。作为广东省首批国际医疗服务试点机构，医院将打造“医疗+保险+文旅”融合服务模式。目标很直接：“让东南亚、‘一带一路’共建国家的患者，想治大病，特别是再生障碍性贫血等血液疾病，都能第一时间想到广州市一医院。”他说，医院2024年首批通过“国际医院评审认证”，目前正在紧锣密鼓地对接多家国际商业保险公司，推动保险直付落地，同时探索跨境转诊、术后康复旅游等融合产品，“让医疗有温度，让服务有黏性”。
“5”，是五项工程。
人才强院工程：设立“人才特区”，面向全球靶向引进5到8名领军人才，自主培养10名省级以上高层次人才。“给高薪是一方面，更重要的是给平台、给自主权、给学术声誉。”
学科攀峰工程：分两头走。“顶天”是把血液、消化、泌尿、老年医学四个方向往上冲，争取国家区域医疗中心；“立地”是做实“一科一品”，让每个普通专科都有拿得出手的独门技术。
服务提质工程：把麻烦留给医院，方便送给患者。“检验检查一日清”2026年要实现三个院区全覆盖。
智慧赋能工程：目标是电子病历六级、智慧服务三级。白云西部建数字健康枢纽，让数据多跑路，病人少跑腿。
文化铸魂工程：深挖127年“方便医院”的慈善根，把“守善文化”做成品牌。
广州市第一人民医院“入院服务中心”2025年正式揭牌启用，同时全面推行“预住院”服务，一站式完成患者术前检验检查。当年实现检验检查“一日清”。
“4”，是提升四个能力：疑难危重症救治能力、公共卫生应急保障能力、临床科研创新能力、精细化科学运营管理能力。付涌水说，这四样是高水平医院的“四梁八柱”，哪块弱了都不行。
2026年开局：两件大事要落地，CGT病区和国际医疗中心
记者问：开局之年，最要紧的事是哪几件？
付涌水没有打官腔，直接报了两件。
第一件，细胞与基因治疗病区扩容增效。他特别提到南沙院区的角色。“南沙是《南沙方案》的承载地，也是我们CGT布局的主阵地。去年南沙院区启用了造血干细胞移植与细胞治疗中心，现在全院共有30个移植仓。未来医院的造血干细胞移植、基因治疗等核心业务，将逐步向南沙集中。”付涌水说，贯彻落实《南沙方案》，不能只停留在文件上，得有实实在在的项目落地。“港澳药械通、细胞治疗先行先试，这些政策红利最终要变成患者的治疗方案。”
第二件，国际医疗中心建成运行。作为广东省首批国际医疗服务试点机构，医院要组建专业的国际化医疗队伍，建起一站式、多语种服务体系。付涌水透露，保险直付、跨境转诊、医疗文旅融合产品都在推进中。“我们要让国际医疗中心成为展示广州医疗水平、链接全球资源的窗口。”
两件大事之外，新门诊综合大楼年内破土动工，体检中心、实验大楼也将陆续投用。但付涌水强调，空间拓展是手段，不是目的。“大楼盖起来，服务跟不上去，老百姓照样不买账。”
服务基层：白云模式再升级，打造有温度的区域医疗枢纽
记者问起医疗资源均衡的老问题，付涌水接过话头：“市一不仅是广州的市一，更是百姓的市一。十五运会刚刚闭幕，广州作为国家重要中心城市、超大型城市，医疗卫生资源的均衡布局，既是城市治理现代化的必答题，也是市委市政府推进‘百千万工程’、建设健康广州的重要内容。作为市属龙头医院，我们有责任在超大城市医疗集团的探索中当好‘领头羊’，把优质资源真正沉下去。”
白云西部医疗集团做了几年，拿了全国大奖。但付涌水说，这还不够。2026年，白云区第二人民医院、石井人民医院的深化合作，要从“技术帮扶”转向“学科共建”。不再是派几个专家下去坐诊，而是把市一医院的学科体系、质控标准、人才梯队完整复制下去。
他同时提到南沙院区与鹤洞分院的差异化布局。南沙主打细胞与基因治疗、造血干细胞移植，30个移植仓已全部投用，未来将成为医院细胞治疗的核心承载区。鹤洞聚焦眼耳鼻喉口腔，打造五官专科医院。
“总院、南沙、鹤洞，不是谁大谁小，是各有分工、协同发展。”付涌水说，而白云西部医疗集团，“我们的目标很朴素：广州白云西部200万居民，大病重病不用焦虑到处跑，疑难危重症我们兜底，常见病多发病留在基层。”
守正创新，百年市一再出发
采访接近尾声，记者请付涌水用一句话总结“十五五”的基调。
他沉吟片刻，说：“守正创新，高质量发展。”
守正，是把127年的老底子守好——学科、人才、质量、安全，这是医院立身之本，什么时候都不能丢。创新，是在新赛道上敢闯敢试——CGT、国际医疗、数字健康，这是未来五年的突破口，不进则退。
“我们不喊大口号，也不追求每件事都惊天动地。”付涌水说，“把每一台手术做好，让来找我们的患者少等一天、少跑一趟——这就是市一人该干的事。”
窗外，守善广场的石碑上，“仁心仁术，方便为怀”八个字见证医院发展，付涌水说，再过五年回头看，希望这八个字能落得更实：患者受益，职工成长，医院向前。广州要建设国际化大都市，市一就要有国际化的视野和担当，让百年老院在新时代焕发新光彩。
策划/黎蘅、任珊珊
文、图/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：魏星、蔡琦麟
视频/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：魏星、蔡琦麟
广州日报新花城编辑：伍仞
