1月27日，拓竹科技（以下简称“拓竹”）在其官方公众号宣布，成立2026母校基金，向10所员工母校捐赠超过一亿元，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。
这笔捐赠将覆盖奖教金、奖学金、年轻人才引进、学生社团赞助以及科研项目支持和3D打印设备等方面，作为高校教育条件改善的有益补充。
对于这个筹备超过半年的项目，拓竹创始人、CEO陶冶专门写了一封3000字的公开信，以此向关心这次捐赠的各方详细说明背景情况。
以下是公开信的完整内容：
《关于拓竹给员工母校捐钱这件事，我们想多说两句》
陶冶
拓竹为员工设计的母校捐赠留念模型
拓竹在发放 2025 年终奖时，也同步给员工们的母校捐献了一笔“年终”。在拖了好几次后，我们还是觉得没有办法在传统的媒体通稿行文样式下把这事说清楚。思来想去，决定还是换个语境，用最朴实的语言给这个基金作一个说明，介绍初衷和设计思路。
给母校捐一笔钱大概是2025年年中时定下的，当时拓竹年营收破百亿的预期已经比较明朗了，创始人团队觉得公司到了有实力回馈母校的阶段了。
公司过去五年的发展，几乎可以百分百归功于广大员工。拓竹的业务决定了我们无法依靠少数几个“英雄人物”去搞定特定技术点、投资人、关键大客户等等。对于以产品为核心竞争力的科技公司，你越是深入业务，就越是会无时无刻不被现实提醒：公司能发展，依靠的是无数个组成“必要条件”的个体，少了谁都会带来严重的后果。所以我们会本能地去思考，这些人才是从哪来的？他们在哪里习得了至关重要的能力？谁的贡献最大？我们最应该感谢谁？
讨论的结论是，大学可能是有最高优先级的，不仅仅是因为他们在大学里学会了各种专业知识、专业技能，还因为大学给他们塑造了价值观和世界观。我们在工作中可以很清晰地看到，每个大学的毕业生都有自己的独特印记，他们自己可能都没有感觉到。大家带着各自的印记，组成了公司丰富多样的人群。
关于学校的选择
不少公司赚到钱后，创始人都会给自己的母校捐一笔基金。我们几个创始人手头上还没啥现金，捐款只能以公司为主体，分配还是以整个公司中各方校友的总和贡献度来计算。
怎么衡量一所高校对拓竹的人才贡献，有点类似公司年末分配年终奖，属于怎么做量化设计都会有问题的“送命题”，选谁不选谁，排名如何，很容易一片好心结果得罪一群人。在这里提前叠甲，请大家谅解。
在学校数量（十所）和捐赠总额（一亿元）的既定基础上，我们按照各所高校在公司的员工数量，并参考他们薪酬包等信息搓了个简单的数学模型，最终以此为统计参照找到了一些相对有代表性的学校——再次叠甲，这个模型只代表目前拓竹内部的员工情况，且只用于今年捐赠参考，不作他用。
结果就是下面这十所高校（排名按首字母顺序）：
电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学、中国美术学院。
我们先简单解释一下这个列表，它在某种程度上也能破译拓竹一半的人才密码。
拓竹创始团队合影
拓竹只有5年的历史，所以员工中有很大比例是早期招募的。一个初创公司，是很难在公开市场批量招到人才的，因为缺乏声望，缺乏互信，很难说服一个陌生人加入。早期招人的方式和搞传销类似，主要依靠“FFF原则”，就是Friends（朋友），Famliy（家人），Fool（傻瓜）。有点类似长晶体，必须要一个晶种，然后依靠它在溶液里面结合同类的分子，增大表面积，再以此类推，滚雪球一样扩大团队。校友关系又是最能建立纽带的方式，不论是传递信息的效率，还是建立互信的背调网络，都能让结晶速度加快。
所以中国科学技术大学，电子科技大学，哈尔滨工业大学是不可避免会在列表里面的，因为创始人里面有这三个学校的同学，有最初的晶种，他们最先开始了滚雪球。凭借着校友的信任，我们在2021年，公司啥都没有的时候，就可以回到各自的母校去招兵买马。学长身份的加持，让我们拥有了超越公司规模的关注和信任。
华中科技大学、西安交通大学、上海交通大学，华南理工大学，香港科技大学和上面三所学校类似，都属于比较低调，但是对科技界贡献巨大的理工科学校。他们都有很强的机器人队去参加诸如 Robocon、RoboMaster 这类比赛。还有诸如机器人协会、航模协会之类的组织，给大学生提供了课本和 GPA 之外至关重要的训练和价值观塑造，不少学生可以偏离绩优主义定义的最优发（nei）展（juan）路径，愿意给自己的兴趣分配更多的时间和热情，拓竹很荣幸能有这帮多样性“神人”的加入，各种满不在乎却又无比敬业的高人，塑造了拓竹的文化。
最后就是两个可能超出所有人预料的学校了。
中国美术学院被算法识别出来，意外不？其实我们公司招聘的第一个员工，就是中国美院的毕业生。缺啥补啥，最不文艺的我们，创业一开始，最有紧迫感的事情就是去找能提高产品审美的人。所以在确定了创业方向后，告知投资人之前，我们就去登门拜访中国美院的同学了。他成为了我们在美术圈子的那个晶种，吸引来了同学，师弟师妹，还有同学的学生。他们被一群上面描述过的理工科粗人包围，“艰难地”维护着公司的品味和调性。
深圳职业技术大学是一所职业技术学校（注：该校已在 2023 年从专科升级到本科，第一届本科生将于 2027 年毕业）。如果你觉得职校生离高科技有距离，那你就错了。持续地静下心来积累能力带来的复利是巨大的。我特意看了一下员工列表，不少人已经是公司的骨干，包括年薪过百万元的核心人员。拓竹人骨子里面就很反头衔，反出身，一直觉得学历只是能力的一部分参考。职业院校和985在一起创造，反而是我们最大的荣耀。
基金都花在什么地方？
和各个学校每年需要的资源相比，我们这笔捐献并不多，但是相较于其他基金需要为程序规范和分配做出各种“端水”，我们相对自由，也不用考虑投资回报。在寻访了教育界几位备受尊重的老师、参考了多方意见后，我们决定做好补位的角色，在国家基金、已有激励之外，做好给母校师生的加油包。
奖教金
同学聚会时，很多人都能回忆起大学期间给自己留下巨大创伤的“名捕”们，虽然当年为之而胆寒，但是若干年后，很多人都会回过头来感激他们的严格和认真。是的，严格和认真一般都会成对出现，因为不认真的老师一般都不太好意思严格。这些把严谨和高要求传递给我们的老师们，既有钱学森那样的大师，也有常年教授基础课的讲师，很多人的贡献最后通过自己的学生来实现。
所以当我们思考如何回报母校的时候，第一个想到应该被回报的就是那些站在基础课讲台上，对我们谆谆教诲的老师们。所以第一个被分配出去的资金就是给这些老师们的奖教金，报答他们默默无闻的培育之恩。
年轻人才引进基金
这是深知高校难处的一位老师给我们提的建议。有很多年轻的，有能力的老师想回来任教。但并不是所有人都能在短时间内拿到各种“计划”和头衔。也许高校可以帮他们搞定组建实验室和科研的启动资金，但是他们个人的工资待遇会比之前在国外下降。因为高校有自己的薪资体系，没法像社会企业那样灵活地给大家开薪水。于是我们拿出一部分资金，希望能够帮到几个年轻的学者，坚定他们回国的决心。
奖学金
这里尤其是研究生阶段，很多学生拿到国内外的读研 offer，不好取舍。两边奖学金的差异太大，出国意味着可以自食其力了，留在国内就意味着还要家长的多年资助。国内读研的同事们很多都有虽然开销不大，但也捉襟见肘的经历。所以有一笔钱是资助研究生的奖学金，跨度三年，虽然不多，但是希望能有一点帮助。另外根据不同学校的具体需求，本科、博士我们也有覆盖。
社团赞助
我们一直都坚信兴趣社团的价值。社团提供了最不功利的环境，让大家学会去热爱，去协作，去纯粹地拼搏，去一代一代地传承。我们有相当大部分的员工都是受益于社团中获得的热爱和能力以及人脉，才走上现在的职业道路。以至于“是否曾深度参与社团”，成为我们筛选简历时的一个重要参考。拓竹受益于各种社团，现在自然要给并不宽裕的母校社团们回馈。
其他
除了上面这些占据基金绝大部分的项目，我们还给母校准备了一批打印机设备，并预留了一点机动资金，去支持特定的科研项目。
虽然有点啰嗦，但是总算把这一亿元的母校基金说明白了，钱虽然不多，但是我们还是花了不少心思，真心诚意地希望能给母校一些帮助。你看到这篇文章的时候，我们应该已经和各个高校签署完捐赠协议了，资金在陆续到位。
文/广州日报新花城记者：阮元元
图/受访单位供图
