在加快推动高水平科技自立自强的道路上，如何真正走通一条从实验室到市场的成功之路？高校科技成果转化模式有没有“最优解”？广东两会期间，广东省人大代表，广州禾信仪器股份有限公司董事长、首席科学家周振分享了一个他所了解并亲历的“最好模式”。
“我创业搞了近20年才成功，现在我们就希望让优秀的项目5年就能成功。”1月27日，广东省十四届人大五次会议上，广州代表团举行开放团组活动。现场，周振回答了广州日报记者关于科技成果转化的提问，言辞恳切、妙语连珠。
1月27日，广东省人大代表周振在广州代表团开放团组活动上发言。
以亲身经历为科研人走向市场“打样”
从基础研究优势转化为产业竞争优势，关键在于提升科技成果转化效能。致力于质谱仪器国产化事业30余年的周振，以亲身经历为所有期望推动科研成果从高校走向市场的科研人“打了个样”。多年来，他推动质谱产业从无到有，培养科学仪器创新型人才，创建了国内第一家质谱仪器领域科创板公司。
“我曾先后在高校、科研院所、企业及国家实验室任职，主导过科研成果产业化并推动企业在科创板上市，完整亲历从实验室、孵化器、加速器和自建产业园的全流程。我深刻认识到，打通资金链、人才链、产业链，是实现科技成果向市场应用高效转化的关键前提。”周振分享道。
广州试水新模式补齐科技创新“从1到10”全环节
“如何将广州的基础研究优势转化为产业竞争优势，确实是推进高水平科技自立自强的关键环节。”周振介绍，当前，广州已汇聚国家实验室、国家级技术创新中心、大科学装置及国际大科学计划（π -hub计划）等多重战略科技力量。去年4月，全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）获教育部批复同意启动建设。此后，广州全力推进全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）的生物医药、智能出行、高端科学仪器三个分中心建设。周振便担任高端科学仪器分中心的执行主任。
“我认为，这是目前高校科技成果转化的最好模式。”周振认为，该中心的落地精准补齐了科技创新“从1到10”的环节，即承担起科技创新成果向工程化、产品化迈进的职能。
以高端科学仪器为例，周振分析道，这种模式的优势体现在四个方面：
一是国家级平台赋能——该中心由教育部背书，具备天然的公信力，便于开展宣传推广与资源对接工作；有利于全国优质项目资源融入；便于今后成果转化的高端仪器产品进入高校系统开展试用验证；
二是专业和聚焦——平台交给高水平、懂科学仪器行业全流程的专业团队建设和运营，只做好科学仪器的专业性，保障了中心的执行力与高效性；
三是充分授权放权——这给予科研团队、科技经理人，充分的自主权与信任度，激发其主观能动性与创新活力；
四是资源指挥棒——由于中心平台掌握经费分配、博士生名额等关键资源配置权，形成对成果转化各环节的有效指挥，产业链各方更愿意遵循专业的安排。
广东省人大代表，广州禾信仪器股份有限公司董事长、首席科学家周振
让创业从“九死一生”到“一半成功”
以前科研成果转化项目的创业被称为“九死一生”。在这个最新的模式下，周振认为，或许能有一半成功，“这也是我们的愿景。”
周振比喻，这就像在做高校科技成果转化领域的“风险投资”“天使投资”。“举例来说，我们想到全国各高校寻找约100个有潜力的项目，给予他们政策、资金、人才、市场对接等各方面支持。或许，其中就能闯出一批具有重大意义的未来成果。”
“我创业搞了近20年才成功，现在我们就希望尽量缩短这个时间，让优秀的项目5年就能成功。”周振也提出，“国转平台”在执行过程中还有很多细节需要去突破。“十五五”规划建议提出，完善新型举国体制，采取超常规措施，全链条推动集成电路、工业母机、高端仪器、基础软件、先进材料、生物制造等重点领域关键核心技术攻关取得决定性突破。
“未来几年，我们的工作就是努力实践，将这类‘超常规’探索转化为可复制、可推广的‘常规’机制，真正走通一条从实验室到市场的成功之路。”周振说。
文/广州日报新花城记者：张姝泓
图/广州日报新花城记者：庄小龙
