提起“广货”，您会想到什么？是20世纪八九十年代风靡大江南北的威力洗衣机、万宝冰箱，还是如今翱翔天际的大疆无人机、闪耀全球的雷鸟AR眼镜？
从珠三角轰鸣的流水线，到全球消费者手中的科技潮品，“广货”二字，早已超越一件商品的简单标签，它承载着一方水土敢闯敢试的拼搏故事，浓缩了中国改革开放最前沿的时代印记。
时光流转，画卷新展。在广东“十五五”发展的新蓝图中，“广货行天下”被赋予了前所未有的战略高度——它不再仅仅是货物在地理坐标上的位移，而是一场融合先进制造、硬核科技与岭南文化的“立体化突围”。
在这场静悄悄却深刻的变革中，人工智能正重新定义和塑造“广货”的价值逻辑，推动其完成从“物理功能”到“智能体验”、从“世界工厂”到“中国价值”的范式跃迁。
向高端攀升：当“广货”开始讲述自己的故事
回望来路，改革开放初期的“广货”，凭借惊人的成本控制与供应链效率，成为“中国制造”最鲜明的符号之一。彼时，无数贴牌代工的产品从这里出发，行销世界，却也长期徘徊于全球价值链的“微笑曲线”中端——生产制造环节。
广东是“世界工厂”，但品牌与利润的“王冠”时有旁落。如今，广东思考的早已不是“如何生产更多”，而是“如何创造更独特的价值”。
这背后，是一场关于“文化资本”的静默转化。岭南人“敢为人先、务实包容、开放通达”的精神气质，与其所创造的“广货”中蕴含的“价廉物美、可靠耐用”的普遍产品声誉，共同构成了该区域独特的文化禀赋。
“广货行天下”的深层雄心，正是借助数字化技术，将这种看不见、摸不着的“软实力”，系统性地转译为全球市场可识别、可信任、可共鸣的品牌信用与情感联结，从而完成向价值链高端——研发设计与品牌营销的攀升。这不仅是产业的升级，更是一种区域发展范式的迁移。
AI激活品牌叙事：老广货焕新，黑科技出圈
转型的关键，在于叙事方式的重塑。过去讲述广货，多强调“耐用”“实惠”“交货快”；如今在AI的赋能下，故事有了更细腻、更互动、更直达人心的讲法。
对于承载集体记忆的“老广货”，AI让沉淀的“口碑”变得可触、可感、可溯源。比如，一则“家中威力洗衣机用了42年仍能运转”的邻里佳话，在传统时代或许只是口耳相传的美谈。
如今，通过AI情感分析技术挖掘海量用户评价、产品运行数据与生命周期记录，这段佳话便能转化为一枚可视、可验证的“数字信用凭证”。“耐用”从一个抽象的形容词，变成了有数据轨迹支撑的品质承诺。老品牌由此被注入新的文化生命力，从“怀旧符号”跃升为“恒常品质”的数据实证。
对于引领潮流的“新广货”，AI则擅长搭建沉浸式的体验场景，实现“与未来对话”。大疆无人机，不再仅仅是飞行时长、图传距离等参数列表，而是用户开启“上帝视角”、记录壮丽山河的创作工具；雷鸟AR眼镜，也不只是镜片分辨率、传感器型号，而是连接虚实、重塑工作与娱乐方式的“超级入口”。通过XR扩展现实、物联网与智能交互技术，那些曾经躺在说明书里的复杂科技，转化为消费者可直观感知的生活想象与情感共鸣。广货就这样，从“功能输出”走向“体验连接”，成为一张张传递创新精神与未来生活方式的“移动名片”。
共推数字化转型：政府、平台、企业协同发力
如此系统性的文化转译与价值重塑，绝非任何一家企业单打独斗所能实现。广东在实践中，摸索出一条“政府搭台、平台助力、企业唱戏”的协同路径，以AI为纽带，构建起一个支撑全域数字化转型的良性生态。
在这个生态中，公共部门扮演着“规则架构师”与“环境营造者”的角色。其价值主要在于制定高标准的品牌质量规范、提供权威的产地信用背书、并筑牢数据安全与隐私保护的防线，为所有参与者的价值创造提供稳定、可信的制度预期。
与此同时，大型电商与内容平台开放其全球数字供应链、流量分发机制与营销基础设施，极大降低了中小微企业“出海”的初始门槛与试错成本。
以深圳为代表的创新集群，提供从工业软件、智能传感到底层算力的全栈式技术赋能，将传统的制造能力解构为数字化模块，再重组为适配智能经济的新产品、新服务。这种“龙头引领+集群支撑+多元共舞”的模式，正是广东“科技产业互促双强”战略在微观层面的生动缩影，也为广货在数字空间的文化资本增值铺设了坚实的“转译基座”。
数据驱动治理革新：让品牌“活”起来
转型的成效，最终要接受市场的检验。广东的全链路数字化实践，正以AI为核心引擎，推动其经济治理模式，从传统的规划—执行，转向基于实时数据流的“感知—响应—迭代”敏捷模式。
通过整合跨境电商消费数据、社交媒体舆情、全球专利与竞品信息，一套由AI赋能、洞察国际市场动态与文化偏好的“社会感知神经”正在逐步形成。这使得产品创新与产业政策的制定，能够建立在真实、微观、动态的市场事实之上，而非宏观估算。
更具前瞻性的是，依托数据交易所等新型关键设施，广东正尝试打通消费端偏好—生产端研发—政策端适配的完整价值闭环。这意味着，区域品牌的发展不再是一次性的顶层设计，而成为一个能够实时反馈、自主优化、持续学习的“智能进化系统”。治理的目标，也从静态的资源最优配置，升维为动态的系统协同适配能力。
从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国价值”，是一条需定力、聚智慧、凭勇气的漫长升级之路。“广货行天下”的当代实践清晰印证：在智能经济新赛道，区域竞争力的关键，在于以AI为代表的数字技术对本土独特文化基因的创造性转化、创新性发展。这不仅是商品的全球远航，更是岭南文化叙事与中国价值主张的出海传播。
对于社科界与智库而言，当下的重要使命，在于立足“小切口”、深耕“真问题”，构建起深度融合的分析框架与评估体系，为企业的品牌升级提供扎实的理论支撑与路径参考。我们既要深入总结这种立体化突围的“广东样式”，更要赋能“广东智造”，让“广货”带着文化的温度、科技的锐度与合作的广度，走向更广阔的世界舞台，讲述更加精彩、可信、动人的中国故事。
作者：杨炫1、谢雨桐2、吴记3
1.杨炫，中国人民大学深圳研究院研究员
2. 谢雨桐，中国人民大学深圳研究院助理研究员
3.吴记，中山大学管理学院教授
