近日，广州市越秀区光塔街普惠托育园揭牌运营，并同步发布“向日葵亲子小屋”课程体系。这是该区实行“一街道一普惠”婴幼儿照护服务圈建设，丰富优生优育公共服务，打造“1+6”托育综合服务网络的具体落地。
聊起带娃，不少家长可能会压力倍增。谁带娃、怎么带……一连串“灵魂叩问”直击人心。数据显示，我国现有约3000万名3岁以下婴幼儿，超过三成的婴幼儿家庭有入托需求。发展托育服务，实现幼有所托，往小了说，是纾解“带娃之忧”，减少家庭后顾之忧；往长远看，则是构建生育友好型社会、促进人口长期均衡发展的重要举措。
那如何办？一言以蔽之，增量提质——多渠道增加普惠托育服务供给，在服务上加码增效，努力满足对婴幼儿照护服务多层次、多样化、高品质的需求。将镜头对准广州，越秀率先尝试“公建民营”街道普惠托育园，不仅破解了中心城区人多地少的供给难题，还将“有得托、育得好、有保障”的高品质服务送到市民“家门口”，不失为一项有益尝试。
有何启示？一方面，统筹推进。事实上，托育工作涉及民政、教育等多个领域，尤其是“家门口”的托育，更是关切街坊邻里的生活。哪个链条“乱了”，哪个环节“不对路”，都会形成掣肘，影响最终成效。理顺条条块块，用好工作机制，至关重要。越秀打造街头“普惠托”，通过卫生健康局统筹指导、街道办事处整体推进、第三方机构负责运营，形成了主次分明、分工明确、各司其职的统筹机制，有利于解决操作层面的难点堵点，帮助实现服务便利“可视化”、资源整合“最大化”和送托成本“普惠化”。
另一方面，盘活资源。如何扩大供给？除了千方百计“拓增量”，想方设法“盘存量”也很关键。越秀积极整合资源，在社区颐康服务站的基础上，拓建户外活动场地60平方米，举办15个托位的街道“普惠托”。如此一来，不仅破解了老城区空间受限的难题，也提高了资源利用率，实现了“颐康+托育”、医疗保健、配餐服务融合发展，让老城区焕发出“一老一小”民生服务的新活力。可见，盘活资源，大有可为。
幼有所育，众望所“托”。想方设法把力量动员起来、机制运转起来、资源整合起来，让普惠托育服务更快、更精准抵达千家万户，稳稳托举民生幸福。
（广州日报评论员 庹亚男）
