春风送暖，万象更新。在国家“十五五”规划蓝图徐徐展开之际，医疗卫生事业的高质量发展迎来了新的历史机遇与使命。作为扎根粤港澳大湾区核心、拥有独特“侨”字基因的大学附属医院，暨南大学附属第一医院（广州华侨医院）将如何谋划新篇章，书写新答卷？近日，暨南大学附属第一医院党委书记郭军接受广州日报记者专访，详细阐述了医院在“十五五”时期的战略思考、发展路径与开局行动。
核心发力点：锚定“枢纽”定位，实施“双轮驱动”，构筑三大支柱
郭军书记开宗明义：“对于我院而言，核心发力点非常清晰，就是紧紧围绕我们确立的核心定位——建设‘国际医疗技术创新中心’，充分发挥‘侨院+名院’的品牌驱动优势，实施‘技术突破与模式创新’‘资源整合与效能提升’双轮驱动策略，全力构筑‘天河区城市医疗集团’‘跨境协作枢纽’‘科研转化引擎’三大发展支柱，推动医院全面工作迈上新台阶。”
1. 发力前沿医疗技术，打造疑难罕见病诊疗高地
华南地区首家应用钇90微球治疗肝癌的公立三甲医院，手术例数全球前列
“技术突破，是我们立足的根本，也是服务湾区、辐射海外的底气。”郭军指出，医院将紧紧抓住“港澳药械通”等政策红利，在前沿领域进行战略性布局。一是全力打造核医学高地。加快推进核医药产业园规划与招商，引进SPECT/CT、PET/CT等尖端设备，推动放射性药物实验室升级为省级重点平台，目标是推动核医学学科独立发展并争创国家级临床研究中心。“我们的钇90微球治疗肝癌手术量已稳居全国第一，全球前列，未来要将其打造成国际知名的品牌技术。”二是前瞻布局脑科学与脑机接口。依托暨南大学及苏国辉院士团队的雄厚基础，建设脑机接口病房与研究院，与天河区共建转化中心，聚焦脑卒中偏瘫、帕金森病、癫痫等疾病的临床研究与转化，构建“高校研发+企业孵化+临床验证”的全链条创新生态。三是深化细胞与基因治疗应用。CAR-T治疗病例数居华南前列，超过50%的患者来自港澳台地区及国外，这证明了我们在尖端生物治疗领域的吸引力和影响力。未来将继续深化这一优势，并拓展基因治疗等更多前沿领域，为疑难罕见病患者提供“暨大方案”。
脑机接口技术多学科应用
2.创新医疗服务模式，破解空间资源瓶颈
“在珠江新城核心区，空间资源紧张是我们面临的现实挑战。破解之道在于模式创新与资源整合。”郭军表示，医院将以建设“天河区城市医疗集团”总医院为核心抓手，通过管理、技术、人才的紧密型协同，实现区域医疗资源的优化配置与共享，让优质医疗资源有效扩容、下沉。同时，大力发展“互联网医院”和“远程医疗”。不仅要完善线上咨询、复诊、慢病管理等功能，更要拓展远程病理、远程手术指导等高级应用，使医院优质资源能更高效地服务于基层医疗机构和合作单位，目标是远程医疗业务量年均增长10%。此外，总结推广“潮汕医院”托管帮扶的成功经验，高质量推进对粤西医院、北部湾医院的校地协同建设，将其打造成示范窗口，为“百千万工程”和县域医共体建设贡献“暨大智慧”。
3. 强化科研转化引擎，贯通医研产创新链条
成立广州市首家以医院为主体的概念验证中心
“大学附属医院的价值，不仅在于治病救人，还在于推动医学进步。我们要成为强大的科研转化引擎。”郭军介绍，“十四五”期间成立的“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”已初见成效，院企合作金额超1.31亿元。“十五五”期间，将进一步强化这一平台功能，深化与东莞研究院共建的核医学概念验证中心等建设，通过举办医工交叉大会、天使路演等活动，更高效地链接临床需求、科研成果、产业资本与市场需求。推动创新联合体建设，聚焦糖尿病、心血管、骨科机器人等重点方向，让更多实验室里的突破，转化为临床可用的新技术、新产品。
4. 深化跨境与国际化协作，彰显“侨”字特色
与澳门特别行政区政府卫生局合作与交流密切，形成多点联通
“这是我们区别于其他医院的鲜明特色和独特优势。”郭军强调，国际化与为侨服务是医院的使命所在。一是做深做实粤港澳医疗协同。巩固与澳门仁伯爵综合医院的双向转诊成果（已超1100人次），探索共建医学中心；推动医疗、药械、人才三联通，将更多像国产全磁悬浮人工心脏这样的先进国产技术推广出海、惠及港澳同胞与全球华人。二是构建全球华侨华人健康服务平台。完善“暨南健康远程咨询平台”，打造好“华侨健康周”品牌，为全球华侨华人提供可及、可靠的医疗健康咨询与服务。三是拓展“一带一路”国际医疗合作。深化与西班牙巴塞罗那儿童医院在儿科重症、罕见病等领域的合作；推进与越南等东南亚国家的区域性医疗战略，服务当地侨胞与民众；依托援加纳医疗队的工作基础，探索建立中非患者转诊常态化机制，推动中国医疗方案和技术“出海”。
与越南等东南亚国家建立区域性医疗合作，服务当地侨胞与民众
5.筑牢人才与学科根基，激发内生动力
“一切战略的实现，最终依靠人才和学科。”郭军坦言，医院在顶尖人才储备上仍有差距。为此，“十五五”期间将实施更精准的“靶向引才”和系统育才。引才方面，在继续引进国家级、省级海外人才的同时，重点加大“临床专长型人才”引进力度（计划引进20～30名），快速提升解决复杂疑难疾病的能力。育才方面，力争实现国家级领军人才和青年人才培育的新突破。在学科建设上，目标是新增1～2个国家临床重点专科，并在临床医学学科评估中晋级提档。同时，以绩效改革和精细化管理为抓手，将医改指标、医疗质量、学科建设等核心任务与科室、干部绩效考核紧密挂钩，并利用暨南大学管理学等学科优势加强干部培训，全面提升医院运营效能和服务品质。
“十四五”夯基垒台：党建领航硕果盈枝，为新征程蓄积强势动能
回顾刚刚过去的“十四五”，郭军书记表示，这五年是医院夯基垒台、积聚优势的关键时期，一系列标志性成果为“十五五”开局奠定了坚实基础。
“坚持和加强党的全面领导，是医院各项事业发展的根本保证。”郭军介绍，医院党委通过健全组织体系、创新“党建查房”等路径，推动党建与业务深度融合，获评“广东省先进基层党组织”等荣誉，为医院发展提供了坚强政治引领。
在“医疗质量与品牌”方面，医院在国家三级公立医院绩效考核中连续获评A级，神经内科、骨科成功创建国家临床重点专科，卒中、胸痛等五大中心建设持续强化，急危重症救治能力显著提升。
骨动智慧医疗车参与多项大型体育赛事医疗保障
在“科研创新与成果转化”方面，2024年国家自然科学基金立项数跻身全国医院前列；“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”促成大量院企合作，专利转化实现突破，“骨动智慧医疗车”等项目成为院企合作典范。
在“人才培养与引进”方面，全职引进高层次人才超50名，其中国家级人才17名。创新性地探索并成功引进26名“临床专长型人才”，有效填补了关键临床技术短板，相关科室业务量与患者满意度同步提升。
最亮眼的当属“国际医疗与为侨服务”领域。医院成功获批“港澳药械通”资质，成为澳门疑难重症患者在内地诊疗的定点机构；整建制派出援加纳医疗队，获中外官方高度赞誉；CAR-T治疗、钇90手术等尖端技术吸引大量海外及港澳台患者；首创“华侨健康周”品牌，服务网络延伸至全球近200家机构，真正践行了“医脉连侨心，服务跨山海”。
“这些成绩，是我们迈向‘十五五’的底气，也让我们对规划的实现充满信心。”郭军总结道。
2026新动作：聚焦开局，推动重点战略部署落地见效
谈及2026年，作为“十五五”的开局之年，郭军书记描绘了医院即将展开的一系列新动作：
一是推动重大平台实体化运营。加快脑机接口研究院与转化中心的场地建设与团队组建，争取首批临床研究项目启动。推动核医药产业园取得实质性招商进展，启动放射性药物实验室升级改造。
二是深化城市医疗集团建设。完成天河区城市医疗集团总医院的体制机制搭建，启动首批紧密型协作项目，在信息互联、检查互认、人才流动等方面形成初步模式。
三是拓展跨境医疗合作深度。与澳门方面磋商共建特色医学中心的具体方案；启动与西班牙巴塞罗那儿童医院的首批专科合作项目；依托越南合作基础，尝试开展线上健康讲堂等定制化服务。
四是启动人才引育“加速计划”。围绕核医学、脑科学、细胞治疗等重点方向，启动首批“十五五”靶向人才引进项目。优化青年人才孵化体系，为冲击国家级人才项目储备更多“种子”。
五是强化智慧医院与效能建设。上线互联网医院新功能模块，重点优化慢病管理服务。以绩效改革为导向，推出覆盖更广的精细化管理考核方案，提升全员积极性。
“开局关系全局，起势决定胜势。”郭军书记最后表示，“暨南大学附属第一医院将牢牢把握高质量发展这个首要任务，以建设粤港澳大湾区跨境医疗创新枢纽型医院为目标，以‘侨’为桥，以‘质’为擎，勇担使命，锐意创新，力争在‘十五五’期间交出一份让人民满意、让同行认可、让国家放心的优异答卷，为健康中国、健康湾区建设贡献更大的‘暨南力量’！”
策划/黎蘅、任珊珊
文、图/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青
视频/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青
广州日报新花城编辑：李津
