10月29—30日，深圳，2026腾讯全球数字生态大会现场。WorkBuddy亮出一组数据：上线7个月，完成超100个重大版本迭代，累计承接90亿次任务请求，Token消耗量较上线初期暴涨50倍；企业版落地50多个行业，覆盖半数中国500强、六成百强企业。
AI助力个体提效，不等于组织拿到收益。麦肯锡今年8月发布的《The State of AI 2026》指出，AI已经帮八成员工省下时间，但仅有6%的企业转化出实实在在的业务成果。
这正是当下企业AI最扎心的矛盾：AI的能力绑定在员工个人身上，人离开，这套经验就跟着消失；生成的内容散在聊天记录、私人文档里，很难变成整个公司可以反复调用、统一管控的资产。想让AI不只是员工手里的工具，真正变成组织生产力，Agent就不能只停留在对话框，必须接入企业已有的业务系统。
不改系统，只搭一层“智能体中间件”
企业并不缺数字化系统。大部分企业早就完成了数字化基础建设，ERP、CRM、OA等系统常年运转，问题在于相互割裂。各套系统协议、权限、数据口径互不连通，员工要在多个窗口来回切换，查数据、填表单、走审批，重复消耗大量精力。
WorkBuddy没有选择推倒原有系统、全盘替换的重方案，而是在现有数字化底座之上，新增一层智能体中间层。依托MCP协议和连接器对接存量业务，再通过Skills让Agent读懂各个系统的数据规则与操作逻辑。员工只用自然语言说清需求，Agent自动拆解步骤、跨系统调取信息、完成对应操作。
和企业微信打通，补齐了办公场景的信息来源。在企业授权范围内，会议纪要、文档、沟通记录都可以作为Agent的参考上下文；AI以企业组织身份执行任务，权限、操作日志、资源消耗统一收归企业管理。这套思路的核心，是压低改造成本，让企业沉淀多年的数据和流程，直接变成智能体可以调用的生产资料。
腾讯云副总裁、腾讯CodeBuddy&WorkBuddy负责人刘毅认为，WorkBuddy不只是服务单个员工，最终目标是助力企业打造“超级组织”，实现人和AI协同处理复杂业务。
四大升级，直面规模化Agent的硬伤
本次大会上，WorkBuddy企业版推出四项核心更新：开放平台能力、企业级安全方案、可观测中心、托管智能体WMA，同步发布《WorkBuddy企业版安全白皮书》。
腾讯云副总经理、WorkBuddy企业产品负责人张曦耀看得很清楚：员工效率提升，不代表组织能力变强，中间隔着一整套组织治理机制。团队提出“超级组织五阶模型”，四项升级瞄准企业规模化落地Agent时绕不开的四个难题：系统对接难、不敢下放权限、资源消耗难以核算、智能体没法长期稳定运行。
WorkBuddy专家产品经理、企业智能体负责人贾卷介绍，WMA托管智能体是这次迭代里最关键的变化。它把Agent的运行环境放到云端，依托底座与Harness框架做到7×24小时在线，支持桌面端、API、A2A、第三方IM等多种调用方式。企业既可以在后台统一把智能体分配给员工，也能直接嵌入自有业务系统。
产品提供SaaS旗舰版、VPC专享版、私有化三种部署模式，其中VPC版本已经通过中国信通院政务智能体安全测评，满足数据不留存、操作全程可审计的合规要求。
深圳市标准技术研究院人工智能应用与标准化专家冯念文把Agent比作一台“AI蒸汽机”。跑得快只是基础，能不能放心托付，才是企业敢放开权限的分界线，“就像托付孩子，光有牢固门锁远远不够。”
一旦Agent深入核算、流程流转、数据查询这类核心业务，效率越高，潜在风险也越大。安全管控、操作审计、权限边界，缺一不可。深圳标准院联合腾讯等机构牵头制定《人工智能可信办公智能体标准体系》，本次发布的安全白皮书，就是这套标准在产品端的落地实践。标准院也在平台上线标准化行业Buddy应用，整合16项专家能力、10项核心技能，服务企业做好标准的查询、管理与复用。
从个人提效到组织进化
企业AI进入下一阶段
从现场分享的案例来看，组织级Agent落地没有通用模板，各家企业走出的路径差别很大。
苏宁科技副总裁秦中提到，苏宁采购2500个席位，搭建起组织级智能体平台，覆盖14个部门、48个协作场景，沉淀36个可复用智能体。新品发布会筹备周期从3个工作日压缩到4小时；研发环节打通产品、交互、开发、测试全链条，73个项目跑通AI编码。苏宁的思路很明确：把单次项目里跑通的经验，固化成属于整个组织的资产。
携程走的是生态协同路线。携程集团副总裁、携程商旅CEO宋涛说，携程商旅全年交易超1亿次，AI预订渗透率已经达到60%，双方计划基于WorkBuddy和MCP架构对外开放差旅Agent能力，共建跨企业的AI生态。
东阿阿胶CIO丁丰俐选择自下而上的孵化模式，不搞自上而下强制推广，依靠内部共创营，鼓励业务人员自己找场景试错。目前共创营报名800多人，AI竞赛收到200多份方案，“未来的应用，是业务部门自己创造出来的。”
伊利集团人工智能负责人杨晓萌介绍，伊利采用双线推进的方式：一边面向全体员工普及AI工具、做个人提效；另一边重点推进高价值的生产级场景。场景跑通验证价值后，沉淀Skill、知识、Agent、Workflow等资产，同时搭建业务AI先锋、AIBP、AI产品经理三类人才梯队。
90亿次任务请求、头部企业的高覆盖率，只能说明Agent已经走出试点阶段，进入规模化部署。打通接口只是最基础的一关，真正的考验还在后面：稳定可追溯的业务流程、算得清的投入产出、清晰的人机权责划分、可持续的商业模式，目前都还没有成熟解法。
AI的价值，早已不是帮员工省几个小时。当AI能力不再依附于某一个人，沉淀成组织里可流转、可迭代的数字资产，企业Agent才算真正跑通。
文 /广州日报新花城记者：倪明
广州日报新花城编辑：李光曼
