12月21日
2025中国应用新闻传播
十大创新案例发布大会
在成都举行
深圳报业集团凭借
“科技驱动媒体生态焕新”的
实践探索入选
据了解，十大案例由中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会连续第九年发布，今年主要聚焦主流媒体在深度融合、系统性变革与前沿科技应用方面的最新探索与实践成果，反映当前中国应用新闻传播领域从“点状创新”向“体系化重构”演进的关键趋势，具有显著的引领性和示范性。
本年度入选的十大案例包括：
·人民日报健康客户端“数智融媒多终端传播平台”
·上海报业集团“聚力打造头部平台”
·浙江日报报业集团“打造省级技术赋能平台”
·湖南广播影视集团（湖南广播电视台）“战略引领生态型变革”
·四川广播电视台“互联网运营型智媒”
·南方报业传媒集团“深度一体化改革典范”
·新华报业传媒集团“在交汇中变革”
·河南广播电视台“文化+科技战略引领”
·深圳报业集团“科技驱动媒体生态焕新”
·湖州市新闻传媒中心“指尖办事求实效”
其中，大会对深圳报业集团入选的推荐语指出
深圳报业集团立足粤港澳大湾区核心引擎，其系统性变革深度融合了科技基因，与深圳的产业特质、战略使命相呼应，变革驱动力体现为 “传媒+科技+文化+金融”的相互赋能。集团坚持互联网时代的“内容+场景为王”，构建贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系，实现AI在内容生产传播、经营管理等重点场景的深化应用。同时，探索契合媒体定位的专业化经营路径，旗下一本基金公司塑造了兼具传媒基因与产业洞察力的投资风格，已投20多个项目覆盖人工智能、信息技术等高成长赛道，有4家已投企业成功IPO，尤其是投中“国产GPU第一股”摩尔线程，为主流媒体经营转型探索了新路径，彰显了传统媒体勇立潮头、思变求索的转型突破。
深圳报业集团于今年5月正式启动系统性变革，聚焦 “做强主流舆论阵地，扩大主流价值影响力版图”，以提升新闻舆论传播力、影响力、引导力、公信力为核心任务，系统推进内容生产变革、全媒体传播变革、评价机制变革、产业变革、技术变革、组织架构变革、管理和人才体系变革“七大变革”，努力建设与深圳城市地位使命相匹配、彰显“改革开放的窗口”内涵的现代智媒集团。
深圳报业集团社委会委员、副总经理朱永峰在十大创新案例发布大会上作发言分享时，介绍了集团系统性变革的方案设计思路和7个月来的变革行动及取得的阶段性成效。他表示，深圳报业集团始终围绕主责主业来推进系统性变革，紧紧抓住内容建设这个根本，力求实现对主流价值的高效传播和对社会治理的深度参与。同时，变革中技术权重加码，紧紧抓住AI技术推动百业巨变这个风口，借助AI重构媒体作战生态、生产流程，重塑集团“智慧大脑”。
据介绍，深圳报业在变革中强调以数智化技术驱动全媒体传播创新，牵引核心优质产业提效，积极运用人工智能、大数据技术重塑生产流程和支撑底座，以科技驱动媒体生态焕新。当前，集团正加快构建贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能矩阵，重点推进“深智媒云”和“鹏城语料库”两大数智化基础设施建设，筑牢技术根基；建设内容生产、内容传播和经营管理三大系统中台，重构集团业务流程；首期开发AI创作、AI审核、AI推荐、AI传播分发、AI舆情分析、AI绩效评价、AI决策等7类智能体，以及N 个端网号及应用场景延伸服务，聚焦核心场景，实现内容创作、审核、推荐等全流程智能化。由深圳报业“湾区传媒人工智能研究院”推出的“深报智汇内容生成和审核算法”和“‘深报·智汇’传媒大模型”均已获得中央网信办备案证书。在2025中国报业技术年会上，深圳报业揽获10项荣誉，其中，《深报多模态智慧媒资数据平台》《“深报智汇”AI内容生产平台》被评定为“十四五”中国报业新型主流媒体建设技术成果一级，展示了深圳报业集团在媒体深度融合与技术创新领域“人工智能+”赋能的探索成果。
在做强主责主业的同时，深圳报业集团积极打破传统经营模式依赖，加快发展新型文化业态，做强基于媒体影响力的多元服务能力。值得一提的是，集团于2017年开始推行“传媒+资本”战略布局，支持旗下一本基金公司聚焦“文化+科技”进行投资，目前一本基金公司在管资金规模已突破20亿元人民币，投资版图覆盖人工智能、信息技术、文娱消费等高成长赛道，已投中易点天下、云从科技、云天励飞、摩尔线程等4家上市企业。
朱永峰表示，深圳报业集团在推行系统性变革7个月的节点上入选2025中国应用新闻传播十大创新案例，是鼓励更是鞭策。系统性变革激起了深圳报业的“一池春水”，集团接下来将以更大力度破局，努力实现采编向强、经营向活、技术向智、管理向精的系统提升，为全国主流媒体系统性变革贡献更多可复制、可推广的有益经验。
本次会议由中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会主办，四川广播电视台视听数据空间智能传播实验室承办。
附：2025中国应用新闻传播十大创新案例及推荐语
（排名不分先后）
01.人民日报健康客户端“数智融媒多终端传播平台”
人民日报健康客户端数智融媒多终端传播平台，深度整合健康时报、生命时报两报权威资源，构建健康传播与促进新体系。平台以“扩大三个覆盖面”为核心，打造覆盖手机、家庭、车载、航空、户外的全场景传播网络，将科学权威的健康信息融入公众生活场景，提升健康传播的广度、深度与效率。依托人工智能等技术，上线AI健康服务平台，提供多项健康智能服务。通过技术和模式创新，推进主流媒体在健康传播领域的系统性变革，为“健康中国”建设贡献媒体力量。
02.上海报业集团“聚力打造头部平台”
聚焦“媒体核心竞争力与可持续发展能力”这一根本，上海报业集团刀刃向内，率先启动系统性、全链条变革，聚力打造主流媒体头部平台。实现“三端合一”后，上观新闻深耕本地，打造“读懂上海第一选择”。澎湃新闻专注“专精深”，端内外日活突破1100万。界面财联社已成功转型为金融信息服务商。目前，上报集团构建的“3（三份党报）+3（三大互联网平台）+N（垂类矩阵）”全媒体传播格局初见成效，正能量、大流量、高质量实现有机统一。此外，集团通过派生万物、财跃星辰两大科技公司实现内容生产模式高效变革，并积极布局智能汽车等传播场景，探索媒体面向未来的进化形态。
03.浙江日报报业集团“打造省级技术赋能平台”
浙江日报报业集团，实施“自我融合”与“平台赋能”，持续推进省域主流舆论阵地重构，其变革核心在于构建了 “技术赋能+内容引领+平台重构” 三位一体的系统能力。技术层面，孵化“传播大脑”科技公司，使其成为输出技术标准与解决方案的省级能力中台，解决了基层融媒的技术痛点，实现了全省媒体资源的智能化协同；内容层面，高质量运营“浙江宣传”微信公众号，以其深邃的思想、鲜活的文风成为现象级政务新媒体；平台层面，果断推进“三端合一” ，集全省之力打造统一的新媒体主平台“潮新闻”，旨在构建一个能在全国舆论场中代表浙江声音的旗舰平台。浙报集团的系统性变革，展现了一家省级龙头媒体的全局担当与战略远见。
04.湖南广播影视集团（湖南广播电视台）“战略引领生态型变革”
湖南广电破立并举推动系统性变革，实施“五新”战略，引领平台型组织的系统性能力重构。以新内容构建精品创制新格局，实现新闻、文艺并驾，长中短视频繁荣共生；以新赛道打造融合发展新引擎，湖南卫视稳居省级卫视第一，芒果TV有效会员超7300万，与山海、小芒、风芒、5G智慧电台共筑头部数智平台新生态；以新技术自研“芒果大模型”，业务覆盖率超93%，重塑智慧媒体新形态；以新传播实施芒果出海三年行动计划，芒果TV国际APP海外下载量达2.99亿，拓展国际传播新空间；以新商业推动全链路运营，依托芒果超媒、电广传媒两家上市公司，激活产业价值增长新动能，探索出了一条社会效益与经济效益有机统一、文化与科技融合发展、事业与产业并驾齐驱的可持续发展之路。
05.四川广播电视台“互联网运营型智媒”
四川广播电视台以“打造一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”为目标，推进“互联网运营型智媒”转型。川台以全网超1.7亿用户的现象级IP“四川观察”为核心支点，以“智媒星辰计划”为引领，构建“内容+技术+运营”三轮驱动模型，通过“全台办观察”整合优质资源办好“一个端”，同时将验证成熟的互联网方法论反向赋能全台，推动采编流程、组织架构与人才结构革新。通过“由点及面”的转型战略，四川广播电视台积极推进互联网基因重塑，让区域广电媒体的互联网转型有了可落地的参考路径，也为同类媒体融入互联网、拥抱智能媒体浪潮，提供了可借鉴的破局思路。
06.南方报业传媒集团“深度一体化改革典范”
南方报业以“四个一体化”打破集团内部各媒体及报刊网端各介质的壁垒，实现一体化协同，具体包括：内容一体化生产：“南方+”与南方日报全面融合，各媒体内容全面融入；技术一体化支撑：统一技术中台、数据平台，赋能流程重构、效率提升；传播一体化运营：整合各媒体全平台传播资源，舆论引导实现多声部、大声量；经营一体化统筹：系统性拓展多元产业，形成“媒体+”良性生态。南方报业从“物理相加”到“化学融合”的质变，为报业集团系统性变革提供了“南方方案”。
07.新华报业传媒集团“在交汇中变革”
新华报业传媒集团以“技术筑基、垂直深耕、旗舰引领”为路径，在系统性变革中实现深度影响力与服务力升级。以“交汇云”智算平台为统一技术底座，夯实了全媒体生产、分发与运营的智能化基石。变革亮点在于不盲目追逐泛流量，而是依托党报优势，聚焦垂直领域进行深度服务化深耕。如打造 “少年志”教育融媒平台，构建“新闻+政务+服务”的闭环。以“交汇点大平台”为旗舰工程，策划的 “三问南京” 系列、孵化的 “木更工作室” 等屡次引爆社交网络。总体上，新华报业传媒集团成功探索出一条“技术驱动、服务深化、旗舰突破”三位一体的省级党报发展路径，兼具稳健性与先锋性的实践，巩固了其在区域发展中的权威地位，重塑了新时代党报集团的核心能力。
08.河南广播电视台“文化+科技战略引领”
河南台的变革是一场立足中华文化沃土的深层次战略创新，其核心在于系统性地将 “文化资源”转化为“现代传播资产” 。一方面，它以“中国节日”系列节目为核心抓手，通过创新制作体系，将XR、AI、水下摄影等前沿技术与古典美学深度融合，打造出《唐宫夜宴》《洛神水赋》等一系列国潮IP，通过视听语言的革新实现了传统文化的当代表达与价值重估。另一方面，其变革超越了单一节目爆款，进入了体系化运营阶段。成立 “大象国际传播中心” ，将“河南故事”和“中国美学”送入国际主流视野，形成了可持续的文化输出能力。实践证明，真正的“破圈”与“出海”不能依赖偶然的爆款，而必须根植于对本土文化的深度理解与创造性转化。河南台通过“文化科技融合”构建内容核心竞争力，再通过“大象国际传播中心”建立全球化分发与运营体系，完成了一次从内容创新到渠道建设、从国内影响到国际认同的完整价值闭环。
09.深圳报业集团“科技驱动媒体生态焕新”
深圳报业集团立足粤港澳大湾区核心引擎，其系统性变革深度融合了科技基因，与深圳的产业特质、战略使命相呼应，变革驱动力体现为 “传媒+科技+文化+金融” 的相互赋能。集团坚持互联网时代的“内容+场景为王”，构建贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系，实现AI在内容生产传播、经营管理等重点场景的深化应用。同时，探索契合媒体定位的专业化经营路径，旗下一本基金公司塑造了兼具传媒基因与产业洞察力的投资风格，已投20多个项目覆盖人工智能、信息技术等高成长赛道，有4家已投企业成功IPO，尤其是投中“国产GPU第一股”摩尔线程，为主流媒体经营转型探索了新路径，彰显了传统媒体勇立潮头、思变求索的转型突破。
10.湖州市新闻传媒中心“指尖办事求实效”
融合的最终形态与价值何在？湖州市新闻传媒中心的实践为全国地市媒体回答了一个根本性问题。首先，以巨大的决心和清晰的蓝图，完成了报社与广播电视台从机构、人员、管理到采编流程的彻底整合，释放了“1+1>2”的聚合效应。在此基础上，探索深度融入城市运行，全力打造的 “南太湖号”客户端，形成集新闻资讯、智慧政务（如“指尖办事”）、民生服务、社群互动于一体的城市综合服务平台，成为当地党委政府推进治理现代化的数字化臂膀和市民获取本地服务的首要入口。湖州市新闻传媒中心的系统性变革证明，地市级媒体的融合，关键在于是否敢于动真格地改革体制机制，以及是否坚定地将自身发展融入城市发展大局。
