“你都不懂你怎么去管人家？我们干部就是‘多面手’，干部就要当‘万金油’，什么问题都能解决。”在日前召开的一个会议上，拉萨市委书记肖友才这句话引发广泛共鸣。
基层是政策落实的“最后一公里”，基层工作直接关系群众切身利益。从宏观政策到微观民生、从产业发展到生态保护……基层面临的发展问题复杂而具体，对基层干部的工作能力、工作水平提出了极高的要求、巨大的挑战。让基层干部成为“复合型干部”，成为处理复杂问题的“多面手”“小能手”，是发展的要求，也是百姓的期盼。
然而，社会发展日新月异，新业态、新挑战层出不穷，基层干部面对新兴领域、陌生问题出现“不懂”现象实属正常，毕竟人的精力有限。真正的问题不在于“初始不懂”，而在于是否愿意放下身段、走进现场、拜群众为师。焦裕禄踏遍兰考沙丘寻求治碱之策，谷文昌深入东山岛探索造林之道，都是“以求解心态面对未知”的典范。当前个别基层干部却习惯于文件旅行、“纸面调研”，讲话时滔滔不绝，实操时茫然无措，这种“智慧”非常不可取。
比“不懂”更可怕的是“不懂装懂”。个别基层干部为维护权威，拒绝承认认知局限，用空话套话掩盖能力短板。若止于言语失真，尚属作风问题；但若以此为基础“拍脑袋决策”、胡乱瞎指挥，便可能造成难以挽回的损失。譬如，个别干部不顾地域特色强推统一“样板”，打造出华而不实的“形象工程”，或是罔顾市场规律盲目引进产业，结果项目烂尾、资金打了水漂，劳民伤财且贻误发展。
干部的真正权威，更多应该体现在面对复杂问题的学习力、调研力与协同力上。新时代的社会治理，基层干部尤其需要三种自觉：一是“知止之智”，明确权力边界，对专业事务放手让专业的人做；二是“躬行之勇”，像毛泽东同志倡导的那样“没有调查，没有发言权”，沉到一线找答案；三是“纳言之度”，建立专家咨询、群众听证、风险评估的科学决策缓冲机制。
个别基层干部不懂装懂瞎指挥的本质，是官僚主义对专业精神的僭越。一个理性的治理体系，容得下基层领导干部说“这个问题我需要研究”，而非让他们扮演“全能演员”。与其让盲目决策折腾一方水土，不如以务实态度暂缓一步、谋定后动——有时候，不乱折腾本身就是对人民负责的体现。
（广州日报评论员 练洪洋）
