夏日花都，发展热潮奔涌。东风日产新能源产线马力全开，滴滴自动驾驶车辆穿梭于智能网联示范区……作为广州北部增长极，花都区正以“工商并举、文旅迸发”的奋进姿态，全力构建现代化产业体系，在新质生产力赛道上加速奔跑。
高质量发展需要高素质干部队伍，更需要组织工作精准赋能。今年4月以来，花都区委组织部紧扣“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”目标，在全区启动实施年轻干部“六懂英才”培养计划的基础上，聚焦自身建设，精心打造“六懂组工沙龙”学习品牌，创新构建“专家学者讲经济、经济部门谈经济、镇街主官抓经济、优秀企业家话经济、走进园区看经济、组工干部悟经济”六位一体培训体系。
短短两个多月，13期沙龙接续发力、层层递进，推动组工干部融入经济发展“大格局”，在学思践悟中锻造服务高质量发展的过硬本领。
参与沙龙的组工干部坦言，“此前总觉得经济工作是业务部门的事，经过系统学习才真切感受到，干部选用、人才引育的每一项工作都紧扣发展脉搏，组织工作从来不是经济发展的‘局外人’，而是推动发展的‘动力源’。”
专家学者讲经济
析理悟道，筑牢认知根基
读懂经济，贵在循其本、明其道。花都区委组织部从经济运行的底层逻辑切入，将党的创新理论设为开篇第一课、必修核心课，引导干部从政治高度把握经济工作方向遵循。
在此基础上，邀请省内外高校、智库的专家学者登台授课，系统解读宏观经济形势、产业变革趋势与新质生产力内涵，深度剖析“十五五”规划、粤港澳大湾区建设等国家战略为花都带来的机遇与挑战，为干部搭建系统的经济认知框架。紧扣新质生产力主题，解读大模型技术迭代、工业AI赋能制造业的前沿趋势，明晰产业变革的核心动力。系列内容由本源到前沿、由普遍到具体逐层深入，为后续专题学习夯实了理论根基。
经济部门谈经济
释策明局，锚定发展坐标
服务发展必先了然全局。花都区委组织部邀请发改、科工信等经济主管部门负责人专题授课，深度解读“南方枢纽”战略定位与“一核两城三港”空间布局，明确勾勒智能网联汽车、低空经济、时尚消费品等重点产业集群的攻坚方向。围绕规划落地的核心抓手，逐一拆解低效用地再开发的政策工具与实操路径，系统梳理人工智能产业培育的支持体系与布局思路。
“产业发展到底需要什么样的干部？什么样的人才最紧缺？这些问题在沙龙上找到了答案。”不少干部表示，通过系统学习政策，自己在干部考察、人才评价中更有底气，能够说出“内行话”、辨明“真实绩”，力争成为识人用人的“懂行人”。
全局定位与重点举措相互印证，帮助干部精准把握产业人才需求与干部能力标尺，树立鲜明用人导向，推动组织工作与中心工作同频共振。
镇街主官抓经济
实战传经，解锁攻坚路径
存量时代的发展考题，最鲜活的答案在基层一线。面对空间约束趋紧、动能转换承压的共性挑战，各镇街立足自身禀赋走出了差异化破局之路。
新华街立足老城区实际，拆解“自筹资金、自主更新”危旧房改造模式，分享破解共识难、筹资难、审批难等堵点的基层打法；新雅街直面工业用地低效瓶颈，讲解“储改结合”村镇工业集聚区改造路径，展现从“无地可用”到“多方共赢”的破局过程；狮岭镇聚焦传统产业转型痛点，分享箱包皮具产业“空间再造、品牌升级、数字赋能”的全链条升级思路，探索千亿级工业大镇建设路径；赤坭镇深耕本土农业资源禀赋，以农文旅深度融合擦亮美丽中国先行镇底色，系统阐述从“农业大镇”迈向“农业强镇”、持续领跑全区农业产值的富民强村实践路径。
四类场景、四种打法，共同构成了基层抓经济的实践样本，既让组工干部看清政策落地的“最后一公里”，也为精准识别攻坚型干部、科学评价基层实绩提供了鲜活参照。
企业家话经济
倾听企声，校准服务靶向
服务企业的成色，最终要靠市场主体评判。花都区委组织部把不同领域的优秀企业家代表请上讲台，用一线声音校准服务方向。
智能网联作为全区重点布局的新赛道，滴滴自动驾驶负责人结合技术迭代节奏与商业化落地痛点，提出场景开放、人才引育等现实诉求，为完善产业配套提供直接参考。资本招商作为招引模式迭代方向，广花私募基金负责人深入解析从“政策让利”向“资本赋能”转型的运作逻辑，为创新招商引智机制打开新思路。
实体制造作为花都区的经济根基，龙头企业分享产业链协同与技术创新经验，传递对营商环境、要素保障的真实期待。通过企业家视角打破政企信息差，推动干部跳出管理思维、强化服务意识，增强主动靠前赋能的行动自觉。
走进园区看经济
对标研学，拓宽产业视野
闭门研学难出真知，实地观摩方能启思。“六懂组工沙龙”打破“办公室课堂”的传统模式，把讲台搬到招商一线、企业车间、园区现场，让组工干部在沉浸式研学中见世面、知实情、长才干。
深圳之行聚焦产业龙头成长逻辑，走进比亚迪总部、晶泰科技，直观感受“科技+制造”双轮驱动的产业爆发力。黄埔研学则侧重产业集群培育路径，探访广州国际生物岛、粤芯半导体，深入观察硬核科技产业的培育模式与园区运营经验。海珠研学以平台聚链、数智兴产为切口，深入树根科技工业互联网和琶洲试验区数字生态，系统展现龙头企业集聚、数据要素赋能的集群发展新范式；天河研学则着眼前沿场景与创意赋能，以凡拓数创 AI 可视化科创成果、海心沙全空间智能示范场景为载体，生动诠释“科技+文创”双向赋能、全域智能协同应用的未来产业发展图景。
近距离观察产业发展实景，让干部们对“产才融合”“以党建促发展”有了更具象的理解。通过看产线、问运营、悟逻辑，将先进地区的发展经验与花都产业实际相对照，转化为谋划产业发展、优化人才政策的具体思路，真正实现走出去拓视野、学回来促提升。
组工干部悟经济
学用贯通，凝聚实干合力
学习的深度，最终体现为履职的力度。“六懂组工沙龙”推动学习成果转化为选贤任能、聚才引智、强基固本的实际举措，实现“干部能力升级”与“工作质量提升”双向赋能。
沙龙设置“组工干部悟经济”环节，“85后”干部轮流脱稿分享学习体会，结合花都实际谈对区域经济、产业培育、企业服务的思考，“90后”干部主持点评，在思想交锋中凝聚共识。同时，区委组织部同步开展“我为花都组织工作献一策”活动，引导干部把学习所思转化为具体建议，汇编形成《花都“六懂汇智”建言献策摘编》，不少关于产业发展、人才引育、党建赋能产业的“金点子”，已逐步转化为工作举措。
在干部考察中，经济视角、产业思维成为重要标尺，更加注重识别懂经济、善招商、会服务的干部，树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向；在人才引育中，紧扣主导产业需求精准靶向引才，推动人才链与产业链深度对接；在基层党建中，深化党建引领产业发展、赋能企业治理的路径探索，把组织优势转化为发展优势。
“以前看经济数据只知其然，现在能读懂数据背后的产业逻辑和全局考量。”一名参训的“90后”组工干部感慨道，高站位的理论讲解让大家跳出了“就组织工作抓组织工作”的局限，学会站在全区发展大局中思考组织工作的定位。
花都区委组织部负责人表示，接下来将持续擦亮“六懂组工沙龙”品牌，以更精准的内容、更鲜活的形式、更扎实的转化，锻造一支既懂党务又懂经济、既懂政策又懂市场、既懂管理又懂服务的高素质组工干部队伍，以组织工作的高质量服务保障花都高质量发展，为纵深推进广州北部增长极建设提供坚强组织保证。
文/广州日报新花城记者：董业衡 通讯员：许瑞哲、萧宏重
