11月的羊城，初冬时节，校园里依然绿意盎然。
上午8时，暨南大学石牌校区一实验室里，科研人员正围绕生物活性分子开展研究；番禺校区图书馆，学生陆续入馆；广园东校区的课堂上，老师以中文为纽带，将广州与世界各地的学子联系在一起；而在花都区人民医院，无影灯亮起，专家正在换手术衣。
苏国辉院士在指导学生进行科研活动。 校方供图
苏炳添指导学生“赢在起跑线上”（资料图片）。 广州日报全媒体记者高鹤涛 摄
从科研一线到育人课堂，从文化传播到医疗服务，几个不同的场景，共同勾勒出一所大学与一座城市深度融合的生动图景。
2026年11月16日，暨南大学将迎来建校120周年。回望历史，广州给了暨南大学一片重新扎根的土壤，暨南大学还广州一张通向世界的网。面向未来，暨南大学与广州将继续深化校城融合，大力发挥百年侨校联通海内外的独特优势，持续提升广州的科技创新能力、国际化水平和中华文化影响力。
百廿暨南，声教四海；千年商都，勇立潮头。一所大学与一座城市，在彼此成就中书写着高质量发展的崭新篇章。
同向同行 共创共赢
1906年，暨南学堂在南京创办，“宏教泽而系侨情”七个字，写下中国华侨教育的开篇。此后学校几经播迁。1958年，暨南大学在广州重建；1978年，又在广州复办。
暨南大学航拍图。校方供图
暨南大学与广州的相遇，不是简单的“迁校落户”。一所侨校两次在珠江边重生，背后是一座城市对“联通海外”这件事的持久需求。百年侨校扎根千年商都，是城市基因与办学使命的彼此辨认，是城市气质与办学方针的奇妙融合。
“暨大与广州，是一座城市赋能一所大学、一所大学助力一座城市的双向奔赴。”中国工程院院士、暨南大学校长邢锋用“共创共赢”一词概括彼此的关系。
这种“双向”，最早写在学科与产业的咬合处。广州是千年商都、国际商贸中心，暨南大学的华侨华人、华商经济、华文媒体、华文教育、华文文学“五华”学科，可谓城市底蕴的学术表达。
这种“双向”，也写在人才的汇聚与流动中。今天的暨南大学有在校港澳台侨及国际学生1.7万余人，是国内规模最大的港澳台侨高素质人才培养基地。他们熟悉内地、联通港澳、面向海外，毕业后大批留穗就业创业，投身大湾区建设。
120年来，五洲四海的学子从暨南大学走向广州、走向世界（资料图片）。广州日报全媒体记者邵权达 摄
这种“双向”，还指向更深的地方：广州为暨南大学提供了面向世界的广阔舞台，暨南大学则以独特的侨校优势与学术力量，为广州拓展国际合作、汇聚创新资源提供了有力支撑。校城之间最深层的联结，除了项目合作与资源投入，更在于相互嵌入、彼此赋能，共同成为对方高质量发展的重要力量。
产业出题 科研转向
城市产业往哪里走，大学科研就往哪里转。发挥相关学科优势，暨南大学深度重组科研体系：从“自由探索”转向“有组织科研”，把广州的产业发展需求前置嵌入科研选题、平台布局、团队组建、成果转化等全链条。
“有组织科研不是用组织化替代自由探索，而是在自由探索的基础上组织科研。”邢锋把有组织科研拆成两层：一层是从“等课题”转向“找课题”，另一层是把优势力量汇聚起来，解决单个课题组解决不了的问题。
2025年，学校与广州市达成战略合作，深度参与全国高校区域技术转移转化中心广州生物医药、高端科学仪器、陆空一体化智能出行分中心建设；与广州开发区、黄埔区、广纳院共建暨南纳米产业园；揭牌生物医学高等研究院、纳米智造研究院、国际人工智能学院，并依托附属第一医院建起穗港澳华侨生物医药概念验证中心。学校建立6个地方研究院，共建校企联合研发平台50余个，其中一半以上与广州企业携手，以技术支撑南方电网、广汽集团、广药集团等龙头企业，助推10余家企业上市。
最新的一个答案，出现在今年10月27日。当天，广州市天河区人民政府、暨南大学、暨南大学附属第一医院三方签下战略合作框架协议，共建脑机接口产业园，“广州脑谷·天河（筹）”揭牌。
三方为什么能坐到一张桌子前？天河有科创资源、产业生态和应用场景，暨南大学有脑科学、神经损伤修复技术的积累，附属第一医院有全国领先的神经疾病诊疗资源，“脑机病房”是下一步的抓手。一条“基础研究—临床验证—产业孵化—资本赋能”的链条，就此拼起。
这些平台几乎都长在广州的产业带上：纳米产业园在黄埔，脑谷在天河，概念验证中心干脆嵌在附属第一医院的临床场景中。城市给了什么？给了病房、给了产线、给了中试车间、给了愿意第一个试用新技术的企业。这些恰恰是实验室里没有的。
广州要打造“垂类模型之都”，如何让AI真正读懂人的大脑并赋能行业应用？在暨南大学信息科学技术学院，计算机科学系主任龙锦益教授带领团队攻关脑机接口关键技术，突破脑电智能解码与个体自适应等难题。
产业的题单上，还有一道来自海上。2025年，教育部首批基础学科和交叉学科突破计划放榜，“海洋资源绿色开发”学科突破先导项目获批：中国工程院院士、暨南大学校长邢锋任首席科学家，联合中国海洋大学、深圳大学，把三校的海洋工程、材料、生物、信息力量拢到一处，学校同步设立“海洋材料+”交叉联合基金。按规划，这条链条最终建成一个产值超50亿元的海洋绿色装备示范基地。
“校地合作走到深处，机制是基础，资金是保障，观念是前提。”暨南大学副校长关柏鸥对记者说，高校允许试错，地方看重产出，两种节奏得先合上拍，只有先凝聚共识，机制创新才有空间，资金投入才能形成合力。
文脉资政 智汇羊城
“我们把‘服务广州高质量发展’确立为人文社科有组织科研的主线。”暨南大学社会科学研究处处长杨杰告诉记者，人文社科的有组织科研，核心是从“学者有什么研究什么”，转向围绕广州城市发展的现实需求跨学科组队、有组织攻关，把华商网络、涉外法治、国际传播、岭南文化等学科优势，与广州建设现代化国际化营商环境、做强现代服务业、提升城市文化综合实力的需求结合起来。
2018年以来，依托8个广州市人文社科重点研究基地、1个广州市新型智库、1个广州市决策咨询研究基地，学校搭建起覆盖舆情大数据、低碳经济、自贸区建设、现代产业等方向的智库矩阵，常态化承接市委、市政府交办的资政任务。近5年，暨南大学人文社科报送决策咨询报告近200篇，其中百余篇获得采纳，风投创投集聚区建设、城市品牌传播、《南沙方案》落实等一批研究成果进入决策视野，不少得到市领导批示肯定。
“我们鼓励老师把论文写在广州的发展实践当中。”杨杰表示，学校依托持续完善的智库平台体系，一步步从分散自发的单点研究，升级为全校统筹、需求牵引、多学科协同的有组织科研，助力这座千年商都焕发新活力。
破壁放权 成果出谷
科研成果从实验室到生产线，中间横着一道“死亡之谷”。跨过去的办法，不只是技术，还有制度。
2020年，国家启动赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权改革试点，首批共有40家单位获批，暨南大学在列。地处素有先行先试胆略的广州，学校改革的“第一刀”，切在权属上：赋予成果完成人85%的科技成果所有权，或不低于10年的长期使用权。收益机制也分类施策，小额成果一次性转让；大额转化实行“赋权+分期支付+销售额提成”，企业不必一次掏出巨款，团队持续跟进技术升级。
“一开始大家容易把赋权理解成‘把成果分给老师’，实践之后才认识到，赋权的本质是厘清权属链条，把决策权、收益权交给最懂技术的团队，打通‘学校持有不敢转、老师想转没权限’的堵点。”暨南大学科学技术研究处处长陈填烽告诉记者，赋权改革的核心目标，不是追求转化数量的短期冲高，而是构建一套学校、科研团队、产业端三方共赢、风险共担、利益共享的长效机制，让实验室里的科研成果真正持续走向产业。
药学院陆小云教授团队研发的JND5932，是一款抗肿瘤和抗纤维化候选药物。团队遵循“临床问题—机制解析—结构优化—成药性提升”的研发主线，直面靶点选择性、耐药突变体活性及成药性等多重技术瓶颈，依托结构生物学和AI辅助药物设计开展结构优化，经过多轮筛选迭代，成功获得PCC候选物并进行转让（总额超3亿元），实现中美双临床许可，现已进入中国临床II期应用。
在生物活性分子与成药性优化全国重点实验室，主任叶文才教授向记者透露，团队从药用植物一叶萩的总生物碱中找到一个分子，做成JNY-6，专注神经损伤修复。20多年积累下来，JNY-6在阿尔茨海默病、脊髓损伤等动物模型上作用显著，专利转让给了企业以推进新药研发。“大学的原创，往往慢工出细活。”叶文才说。
这个实验室本身，就是广州“养”出来的。当年申报全国重点实验室，市科技局连续三年给予大力支持。一个个“明星项目”跑出来之后，更重要的是，如何让偶发变成常态，实现可推广、可复制的规模化产出？暨南大学的答案是“科技赋权、校友赋能、金融赋资”：硬科技走“赋权+技术入股+孵化创业”路径，空芯光纤就是这么转的；2亿元创投基金联动粤科金融、广州金控，科研成果转化业绩成了评价教师的重要依据。
大面积高效率钙钛矿光伏技术、分布式光纤传感、纳米药物研发、大脑原位神经再生基因疗法、全球首创治疗破伤风创新药、神经退行病大动物模型构建、复杂环境数据安全等一批“卡脖子”关键技术实现突破及转化，转化收益和技术转移合同额超40亿元；成果作价入股并孵化脉络能源、佰翎光电等30余家科创企业，带动产业产值突破200亿元。
资源下沉 赋能区县
2024年，暨南大学与花都区全面启动“双百行动”结对共建，把学科、人才和医疗资源往区县下沉。当年11月，暨南大学第二批驻区帮扶服务队进驻这里。队长李勇标卸任法学院党委副书记，把办公室搬到花都，目的只有一个：全心全意服务花都乡村振兴。
在他看来，工作队的原则只有八个字：区域所需，高校所能。进驻之初，花都区列出14个项目的清单，各局、各镇街把需求摆上桌面，学校逐项响应。
两年下来，产业发展和医疗共建已经做出了声势和效果。
花都是“中国化妆品之都”“中国美都”，300多家生产企业、上千家上下游配套企业，注册备案量占全国一成以上，但多数以原料生产为主。暨南大学化妆品及医美研究会执行会长谭成的企业就在花都，他腾出500平方米，作为“暨南大学花都区技术转移转化中心工作站”，师生团队可在此孵化项目。
接口一通，活水就来了。学校联合区市场监管局、行业协会举办路演、宣讲，推动科研项目与企业进行常态化对接。多个专利、研发或合作项目陆续落地，估值700万至800万元。学校还在搭“专利超市”，把可转化的专利挂网，让企业挑选。2025年11月，暨南大学与另外4所高校一道，和花都区组建“百博智囊·妆研联盟”，把原料研发、功效评价、安全评估这些“中间环节”补上，助力花都实现从“制造集聚”到“品牌集群”的跃升。
更急的“一场仗”，在医院。花都区人民医院是三级甲等医院，开放床位1050张，有2000名医护人员，高层次人才却短缺，省重点专科有待突破。2026年6月8日，暨南大学与花都区人民政府签约共建“暨南大学附属广州医院”。
在暨南大学专家团队支持下，医院完成花都区首例高难度心脏瓣膜置换术，把高水平医疗技术和专家资源直接引到了区里。同时，双方各科室快速对接，加快培训提升人员学历素质，共同申报国家自然科学基金项目。
暨南大学附属第一医院与花都区人民医院成功实施花都区首例高难度心脏瓣膜置换术。 校方供图
暨南大学艺术学院五赴花都，在花山小镇设“艺术乡见工作室”，又挂出“侨文化研究中心”的牌子；镇里拟投入两亿多元更新改造，学院另一块牌子“珠江电影学院”，也开始和镇上商量把动漫实训、现场教学搬进风情街。
以侨为桥 联通世界
从黄埔古港到南沙港区，广州这座城市的底色，是无数条通向海外的航线，和一张遍布世界的华商人脉网。暨南大学独特的地方，是它散落在世界各地的数十万校友，仿佛这张网上的一个结。
2005年，香港荃湾的一个摊位上，一位母亲带着儿子翻阅暨南大学的招生资料。男孩叫明伟杰，那一年通过暨南大学面向港澳的自主招生考试，考进国际学院临床医学专业。“在广州、在暨南大学，你的视野会被打开。”他说。
在暨南大学求学的6年里，明伟杰接触的人各式各样，也第一次把目光真正投向内地。本科毕业后，他先到香港大学读公共卫生硕士，再回暨南大学攻读医学博士；2016年至2018年，他在哈佛大学做博士后。现在，他一边创业，一边在香港城市大学任教，带着27名博士研究生，不断穿梭在穗深港三地。他把这叫作“接头”：把内地的产业场景接到香港的实验室，也把香港的科研团队带到湾区的生产线。
一个人的选择背后，是一张网。今天的暨南大学，在全球拥有160多个校友组织，与50多个国家和地区的300余所高校及科研机构建立深度合作，建成我国首个中马“一带一路”联合实验室；以广州为大本营的华文教育，通过全球华校联盟辐射海外近3000所华校。
在叶文才的讲述里，侨校的便利是具体的：2008年，暨南大学与香港科技大学共建神经科学与创新药物研究联合实验室；团队到共建“一带一路”国家开展合作，从亚马孙原始森林里找到一种当地植物，靠的是华侨学生牵线。
“以侨为桥、双向赋能。”邢锋表示，侨校最大的优势，是独特的全球科创联络网络，“让海外侨胞、华裔新生代直观感受祖国的科技进步与大湾区的产业活力，以科技互信厚植家国认同。”
百廿年间，这所学校与国家命运同频，与广州发展共振。当前，建设“五个广州”为高校服务城市发展提供了广阔舞台，暨南大学将主攻开放与创新两件事。暨南大学党委书记孙彧对未来有三点期待：“名校更强”，做与广州城市地位相称的一流大学，当大湾区的“智高点”；“侨校更显”，让广州成为港澳青年和海外侨胞融入国家发展大局的首选之地；在双向奔赴中彼此成就，当好连接广州与世界的桥梁。
文/广州日报全媒体记者曾俊 通讯员苏运生、李伟苗
