一张票根“捆绑”多项优惠。
一张清远长隆的游玩票根，在结束景区行程后并未失去价值——在清远市清城区龙塘·城市驿站，游客凭票根就能兑换粤味餐厅儿童餐、本地特色农特产，解锁景区之外的广清深度体验。2026年春节，这场由龙塘镇自主发起的“票根当钱花，畅玩嘉年华”活动，让“票根经济”从政策蓝图落地为广清接合部的消费实践，更在粤港澳大湾区文旅融合发展的坐标系中，探索出一条从“流量承接”到“价值共生”的全新路径。
龙塘·城市驿站成为票根经济的资源整合中枢与权益兑换平台。
春节期间，距离清远长隆景区不远处的清远市清城区龙塘镇的清远龙塘·城市驿站里，这样的场景每天都在上演：游客刘先生用手机展示刚游玩结束的清远长隆电子门票，短短几分钟，便顺利领取到“正笋记粤味珍品餐厅”的儿童餐和龙塘本地特色农产品“觅”薯。这份小小的“票根福利”，正是广清接合部票根经济联动的缩影——以景区门票为纽带，让游客的游玩体验从景区延伸至地方消费场景，实现“一票多享”的文旅新体验。
作为全省首个乡镇级票根经济落地样本，龙塘镇的实践并非孤例。当下，“票根经济”已成为全国文旅消费升级的核心热词，更是北上广深一线城市激活消费潜力的重要抓手。从一线城市的成熟探索到广清接合部的基层首创，小票根背后，藏着区域文旅协同发展的大逻辑，更蕴含着“广货行天下”与文旅消费双向赋能的新思维。
一张票根实现“一票多享”的文旅新体验。
一线城市先行探路，票根经济成消费增长新引擎
2025年以来，“票根经济”在国内呈爆发式发展，其核心逻辑是将文旅、交通、演艺等场景的票务凭证，转化为多业态消费的优惠权益，延伸消费链条，实现从“单次流量”到“链式消费”的转化。北上广深四大一线城市凭借庞大的文旅客流基数、成熟的商业业态和完善的政策体系，成为票根经济发展的先行者，形成了各具特色的发展模式。
广州以全域为抓手，构建“全省联动+广货赋能”格局。作为大湾区核心引擎，广州率先将票根经济纳入全省文旅促消费顶层设计，2026年春节期间，广东省文旅厅以“票根经济”为纽带，联动全省21个地市推出专项优惠，游客凭机票、高铁票、景区门票等票根，即可在全省超千家住宿企业、景区享受专属折扣。
广州本土头部酒店纷纷推出“票根+餐饮+住宿+景点”组合套餐，将广府美食、广货好物融入票根权益体系，2026年春节假期广州实现旅游消费201亿元，稳居全省前列。
深圳以演艺为突破口，形成“流量赛事+全域承接”体系。依托全国领先的演艺市场，深圳将演唱会、体育赛事票根作为消费联动的核心载体，建立大型演出数据常态化分析机制，凭演出票根可享受A级旅游景区免票、酒店住宿折扣、零售消费满减等权益。2025年前10月，深圳举办营业性演出33181场，其中5000人以上大型演唱会98场，票房收入达12.08亿元，演艺票根带来的客流，为周边商圈、景区、酒店带来了显著的增量营收，形成了“演出引流、全域承接”的成熟模式。
纵观北上广深的探索，票根经济的核心竞争力已清晰显现：它打破了文旅消费“门票即终点”的传统逻辑，将单一消费凭证转化为串联多业态、跨区域的价值纽带，实现了游客、商家、景区、政府的四方共赢。但同时，一线城市的票根经济仍以省级、市级顶层统筹为主，城乡接合部、乡镇级基层单元的参与度不足，核心景区的客流红利难以向周边县域、乡镇下沉，而这，正是广清接合部龙塘实践的核心价值所在。
广清接合部基层首创“票根经济”，破解景区客流“过境不落地”难题。广清一体化战略推进十余年来，清远已成为大湾区城市游客出行的首选目的地之一。2026年春节假期，清远全市接待游客328.7万人次，实现旅游收入40.2亿元，OTA接待人次、消费金额同比分别增长22.6%、27.5%，其中广州、深圳、佛山游客占省内客源的70%以上。而清远长隆作为区域文旅龙头，更是承载了大湾区核心亲子客流，成为广清文旅联动的核心枢纽。
但长期以来，“景区游玩、即刻返程”的过境式消费，制约着广清接合部乡镇承接客流红利。清远市政府在2026年政府工作报告中重点提及“票根经济”，将其视为激发文旅消费潜力、促进景区与周边区域协同发展的创新抓手，此次龙塘镇的实践，正是这一政策理念在基层的首个落地样本。
龙塘镇城市驿站负责人陈丽丹表示：“票根兑换券就像一个引子，很多游客在用完券之后还会额外点些其他的菜或者购买一些特产。那么这样的票根带来的不仅仅是单次消费，更是一次深度的品牌接触。许多游客表示下次还会专门来到清远，来到我们的餐厅。”
龙塘镇的创新，核心在于构建了一套“轻量化、可复制、强自主”的票根经济基层模式，彻底打破了必须依托顶层商业协议才能实现“客流联动”的固有思维，为广清接合部乃至大湾区乡镇承接核心景区客流，提供了可借鉴的解决方案。
龙塘·城市驿站成为票根经济的资源整合中枢与权益兑换平台。
驿站搭台，从“服务窗口”到“流量枢纽”的角色重构
记者现场走访获悉，清远龙塘·城市驿站没有停留在传统游客信息咨询的单一功能，而是转型为票根经济的资源整合中枢与权益兑换平台。驿站团队精准锁定长隆客群的消费需求，摒弃了同质化的纪念品兑换模式，深度对接本地优质商业资源，与本土粤味品牌“正笋记”达成合作，推出专属餐饮抵扣券，同时整合本地农特产折扣、文旅导览服务等权益，形成了小而精的“龙塘体验礼包”。
这种模式的核心优势，在于以公共服务平台为载体，零门槛整合本地商户资源，无须景区与商户签订复杂的商业合作协议，仅通过基层单位的主动统筹，就实现了“景区客流—驿站中转—本地消费”的闭环。春节活动期间，驿站日均接待兑换游客超百人次，有效拉动了周边商业街区的消费活力，合作餐饮品牌不仅实现了客流的显著增长，更通过游客的二次消费与品牌认知，实现了短期引流与长期品牌推广的双重收益。
龙塘镇政府副镇长张振宇说：“票根兑换的成功应用启示我们即使没有正式的商业合作，真诚的服务与巧妙的构思，也能构建起消费的桥梁。在大的文旅格局下，基层单位完全可以主动作为，通过创新服务模式在协同发展中分享红利，提振本地经济。”
政企协同，从“各自为战”到“共生共赢”的理念突破。龙塘票根经济实践的成功，离不开景区与地方政府的双向奔赴。清远长隆以开放包容的姿态，在景区检票口、停车场、酒店入口等核心位置无偿提供宣传点位，为活动引流赋能，充分展现了龙头景区的区域担当；而龙塘镇则以票根为纽带，将长隆的游玩体验进行延伸，丰富了游客的出行行程，反过来提升了长隆景区的服务附加值。这种协同模式，彻底打破了过去景区与周边乡镇“客流争夺、各自为战”的零和博弈思维，构建了“景区做流量、地方做承接、游客得实惠”的三方共赢格局。
对广清接合部而言，清远长隆的客流量是一座待开发的“富矿”，而龙塘镇通过票根经济的创新，造出了一把属于基层的“淘金铲”，证明了在广清一体化的大格局下，乡镇基层单元完全可以通过主动创新，在区域文旅协同发展中分享红利，实现与核心景区的共生共长。
构建大湾区票根联盟的三个思路
地处广清接合部的龙塘“票根当钱花”实践的最大价值，在于其极强的可复制性与可推广性。这套模式不依赖巨额财政投入，不依托复杂的商业体系，核心在于基层单位的主动作为与资源整合能力。
大湾区内拥有长隆、华侨城、迪士尼等一大批头部文旅景区，景区周边的乡镇均拥有丰富的美食、农特产、非遗、民宿等文旅资源，龙塘的模式可以快速复制到这些区域，让景区的庞大客流，真正转化为周边乡镇的消费增量，破解大湾区文旅发展“核心景区热、周边乡镇冷”的不均衡难题。
当前，大湾区文旅产业已具备构建票根联盟的坚实基础。2026年春节假期，广东省接待游客8658.9万人次，实现旅游收入848.9亿元，两项核心数据均稳居全国首位，其中大湾区核心城市贡献了超七成的客流与消费。同时，大湾区“一小时生活圈”日趋成熟，广清城际、广深港高铁、港珠澳大桥等交通网络，让跨城文旅出行成为常态，为票根联盟的跨区域联动提供了硬件支撑。
大湾区票根联盟的构建，如何突破固有的认知，实现从“单点探索”到“全域协同”的跨越式发展，笔者认为有三个思路。
思路一：打破地域壁垒，构建“跨城互通、全域通用”的票根权益体系。
大湾区票根联盟的首要任务，是打破行政边界与业态壁垒，建立统一的票根权益标准与数字化运营平台。未来，可由省级文旅部门牵头，联动大湾区“9+2”城市，将景区门票、高铁票、机票、演艺票、赛事票等各类票务凭证，纳入统一的票根联盟体系，实现“一张票根、湾区通用”。
思路二：转变发展理念，从“门票经济”向“票根经济”的深度转型。
票根经济的本质，是对文旅消费全链条的重构——门票不再是文旅消费的终点，而是全域消费的起点。对职能部门而言，要树立“全域客流共享”的发展理念，从文旅市场的管理者转变为消费场景的搭建者、资源整合的推动者。
思路三：绑定“广货行天下”，打造“文旅引流+广货出圈”的双向赋能模式。
龙塘实践中，本地榴莲蜜薯、特色笋制品等广货好物，通过票根兑换走进了大湾区游客的视野，这为“广货行天下”提供了全新的推广路径。票根经济的独特优势，在于能将广货好物与游客的文旅体验深度绑定，让游客在沉浸式消费中认识广货、认可广货、带走广货，实现“一次文旅体验，长期广货消费”的长效价值。
文、图/广州日报全媒体记者曹菁
