“我们不是反商业，而是要让商业为人文服务”
东莞松山湖，华为园区旁，一家名为“花欲燃”的书店安静地生长着。在这个被称为“世界工厂”的地方，创始人陈培锋正在进行一场实验：在商业理性与人文情怀之间，寻找一个平衡点。
从媒体人到书店主理人：跨界者的思考
陈培锋的经历颇为特别——前媒体人、公务员、创业者、高校客座讲师。这些看似不相关的身份，最终在花欲燃书店这个载体上实现了融合。
“很多人问我，为什么要在电商时代开实体书店？”面对这个问题，陈培锋有自己的思考，“人们需要的不是书店本身，而是一种以阅读为入口的现代生活方式。”
他的跨界经历让他对商业与人文的关系有着独到理解。“在媒体工作时，我看到了信息的价值；在政府工作时，理解了公共空间的重要性；创业过程中，学会了商业逻辑。这些经历让我相信，人文需要商业的支撑才能持续，商业需要人文的滋养才有温度。”
（温暖的花欲燃书店）
“傻气”背后的商业探索
开业之初，陈培锋做了几件被朋友称为“很傻”的事：在寸土寸金的科技园区推行“所有学生饮品9.9元”，推出“既要交钱又要干活”的超级会员制度。
“如果每个人都追求‘聪明’的商业模式，这个世界会变得很无趣。”陈培锋笑着说，“这些看似‘傻气’的决策，其实背后有着清晰的商业思考。”
他解释道：“9.9元的学生饮品，是在培育未来的阅读群体，是播下阅读的种子；超级会员制度，是在构建深度连接的社群，是共同探索一种生活方式。商业的本质不仅是交易，更是价值的创造与传递。”
数据印证了他的判断：开业不到两月，接待读者超1万人次，发展会员近200人。“这些数字不大，但很重要。它说明在高科技产业密集区域，人们对深度阅读与人文交流的渴望从未消退。”
（安静舒适的阅读空间）
重构书店：从空间到社群的蜕变
陈培锋打破了传统书店的运营模式。白天，这里是书香空间；夜晚，变身为“学术酒吧”。从人工智能到诗歌文学，多元话题在这里碰撞，场场爆满。
“学术不一定要在严肃的场合进行。”陈培锋说，“在轻松的氛围中，知识反而更容易流动。”
更具创新的是超级会员制度。会员不仅要支付年费，还要参与书店运营，成为“轮值主理人”。“花欲燃从诞生之日起，就定位为‘大家的书店’。”陈培锋表示，“我希望更多人成为书店的‘主理人’，而不仅仅是消费者。”
目前，99个超级会员名额已覆盖多地，甚至远至英国、非洲。“这证明了一个道理：当你在做有价值的事情时，地理界限会被打破。”
（花欲燃书店的读书会活动）
理想主义的可持续之路
面对实体书店普遍面临的生存压力，陈培锋有着清晰的规划。“我们将通过适度商业化运作，构建‘人文生活共创平台’。”他提出了花欲燃书店2.0版本的构想，“让读者不仅能在此获取知识、交流思想，还能提升生活品质，探索个人发展的更多可能。”
在书店的留言墙上，一位退休教授留下诗句：“万物能安乱本真，不失初来赤子心。”这或许正是对陈培锋创业初衷的最佳注解。
“有人说我是理想主义者，我从不否认。”陈培锋说，“但理想主义不等于不切实际。用理性运营支撑理想主义，让价值创造成为最好的商业模式——这就是我们要走的路。”
在这个快节奏的时代，陈培锋和他的花欲燃书店如同一处精神绿洲，证明着商业与人文可以相辅相成。让理想可持续，让商业有温度——这或许就是这位“经历复杂”的创始人，带给这个时代最珍贵的启示。
（陈培锋在接受记者采访）
采访手记
采访结束时，夜幕降临，花欲燃书店的“学术酒吧”即将开始。看着陆续到来的读者，记者突然理解了这个店名的深意——“山青花欲燃”。在这个被科技包围的区域，人文的精神正如春日山花，悄然绽放，生生不息。
（资讯）
