随着经济全球化深入发展，以物联网、大数据、人工智能为代表的数字技术正深刻重塑全球产业格局与供应链生态。与此同时，构建新发展格局也为民营企业带来了新的发展机遇。为提升供应链的效率、韧性和响应速度，走在前沿的民营企业往往需要对现有供应链网络进行全方位优化和升级，这种升级是内外诸多因素共同驱动的必然结果。
驱动民营企业供应链升级的动因。从外部来看，市场竞争是供应链升级的第一驱动要素。一方面，国内市场竞争日趋激烈，迫使企业出海寻找新的增长极。另一方面，广阔的全球市场为企业提供了巨大的挖潜空间。第二个驱动要素是成本。企业积极布局全球产能，以维持整体成本竞争力。第三个驱动因素是技术赋能，先进的数字技术极大地降低了全球范围内信息沟通、物流协调和财务结算的成本与复杂度，使得民营企业管理全球供应链成为可能。除此之外，政策支持也是民营企业供应链升级的重要驱动因素。随着共建“一带一路”的深入推进，民营企业进行基础设施建设和产业投资也获得了难得的机遇和便利。
民营企业供应链升级的内部拉力则源于企业自身的战略诉求。一是企业的可持续成长需求。要突破瓶颈，实现可持续发展，在世界大市场中占据一席之地，必然要求企业供应链网络的全球化覆盖。二是效率与韧性提升的要求。通过在全球范围内优化配置资源，企业可以更贴近市场和原料产地，也可以实现更短的交货周期和更低的库存水平；多元化的生产基地和供应商布局，也能增强供应链的韧性与抗干扰能力。三是全球性战略资源获取的需求。供应链全球化升级意味着企业更容易获得海外的先进技术、研发人才、品牌和管理经验。通过设立海外研发中心或并购海外优质企业，民营企业能够实现技术逆向溢出和能力跃迁。
供应链升级的核心路径与阶段演进。民营企业的供应链升级无法一蹴而就。这是一个循序渐进、能力逐级提升的动态演化过程，可分为三个阶段。第一阶段是本土整合。企业业务聚焦于国内市场，供应链管理的核心目标是降本增效。第二阶段是国际化探索。企业以产品出口为导向，开始实行“走出去”战略。第三阶段是全球协同。企业先从“走出去”转向“走进去”，进行实质性海外直接投资，实现全球化供应链升级。随后，企业推进全球协同，不再将全球运营视为分散节点的集合，而是将其作为一个有机统一的整体进行管理，以实现全球资源的动态优化配置。
供应链升级的更高阶段体现为先进技术的全方位应用。例如，企业利用数字孪生技术对全球供应链进行镜像建模，通过大数据预测需求变化，利用人工智能算法自动完成补货、路径优化等决策。由此，供应链实现了数字技术的全面驱动，具备极高的敏捷性和强大的韧性，能够自我感知风险、自我调整并快速从中断中恢复，成为一个智能、自适应、价值共创的生态体系。
显然，要实现上述路径的顺利演进，离不开三大关键要素的支撑。
一是数字化转型，这是升级的核心引擎。二是组织能力建设，此过程需要培养大量优秀的复合型人才。企业的组织架构也需要调整为更扁平、更灵活、更能快速响应全球各地需求的全球化矩阵式或网络化架构。三是与优秀的第三方物流服务商、领先的咨询公司、可靠的海外合作伙伴乃至竞争对手建立战略联盟，可以快速获取本地知识、专业能力和网络资源。
民营企业供应链升级过程中的应对策略。民营企业的供应链全球化升级之路绝非坦途。来自外部的挑战包括：一是地缘政治风险与贸易保护主义抬头，关税壁垒、技术封锁等可能打乱供应链布局；二是合规与ESG要求，不同国家对环境（E）、社会（S）和公司治理（G）有不同的要求和标准，这对企业合规经营提出了极高要求；三是文化差异与摩擦，不同国家的商业习惯、管理风格和沟通方式需要长时间磨合。来自内部的挑战同样不容忽视：一方面，如何管理多元文化的团队、激发全球员工的积极性，是一个巨大考验；另一方面，全球运营的复杂性导致管理成本急剧上升，对企业的流程治理和系统集成能力提出了更高要求。
为应对这些挑战，企业需采取综合策略：一是实施“Glocalization”（全球本土化）战略，充分尊重和适应本地市场特性；二是构建全面的风险管理体系，对全球潜在风险进行识别、评估、监控和预警，并制定详尽的应急预案；三是持续加大在技术创新与人才培育上的投入，将数据和人才作为核心战略资产来经营。
（胡霞娥 作者单位：广州市社会主义学院）
