前段时间,一篇长达7.5万字的离职长文《置身钉内》在某企业内网发布,随即迅速扩散出圈。文章作者以内部人士的视角,完整复盘了一款大厂产品从立项起步、日活冲高至300万,再到最终拆分落幕的全过程。
除了技术性问题外,在这篇万字长文中,作者还痛陈职场文化积弊,直言公司内部存在的种种管理问题。这些问题包括但不限于,一味向上迎合,恶性内卷蔓延,无意义加班盛行,精力大量耗费在撰写材料、填写模板上等。僵化的管理模式、畸形的职场文化之下,所有人被迫裹挟进内卷洪流,不敢停歇、不敢懈怠,最终陷入“越忙越空、越卷越累”的死循环。
从这里也不难理解这篇文章为什么能出圈。它不仅字字写实、句句戳心,更是打工人的“嘴替”,讲出了许多在职场打拼奋斗的人都感同身受、似曾相识的处境。
文中描摹的种种职场困境是蔓延已久的“大厂病”,却也不只病在“大厂”。当下,个别行业告别高速竞争、进入存量竞争阶段,许多企业纷纷布局新赛道,急于寻找新的增长曲线。转型之下,不少团队陷入“重形式、轻实效”的误区。下班时间到了却不敢走,“领导不动,我不动”,哪怕已经完成了手头的工作,也得留在工位上继续“配合表演”;为了迎合上级领导要求,冗长会议轮番召开、烦琐材料PPT层层堆砌;团队一味求快,“卷”工时而不“卷”创新,“卷”数量而不“卷”质量,从而丧失了慢下来思考沉淀的机会……很显然,这种共鸣跨越了行业和岗位,戳中了许多人的痛点。
在《大厂病:从个体困境到组织表演》一书中,作者援引社会学家赖特·米尔斯的一句话:“个人困境必须放在公共议题中才能被理解。”个体的焦虑、无力背后,往往指向的是更深层次的企业经营理念、企业文化问题。要拔除一颗颗“钉子”,就必须从结构性问题入手,平衡工具理性和价值理性,真正把“相互尊重,视人为人,有情有义”落到实处。
广州日报评论员 傅雯慧













































