严抓考勤，午休时间缩短为1小时、不允许熄灯……近日，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等问题，引起争议。眼下“618”在即，京东、阿里不约而同向“大公司病”开刀，备受关注。
一直以来，互联网“大厂”素以弹性打卡、宽松考勤“著称”，以自由、灵活的工作制度吸引着无数求职者。然而在“降本增效”的大背景下，诸多互联网“大厂”纷纷将目光投向了考勤管理。近年来，网友多有议论。京东此番调整，自然也难逃争议。
对此，究竟应该怎么看？
要我说，不宜先入为主。
看到“大厂”严抓考勤，很多人浮想联翩：压榨、剥削？变相裁员？
据京东内部自查，员工找人代打卡已形成产业链，一次15元，一个人可替20人打卡，每月有超1.4万人次参与其中；有员工一年代打卡近百天，每天四点就下班，但能领到全额薪水……
如此奇闻，发生在一家世界500强企业，简直匪夷所思，可谓咄咄怪事。代打卡、逃班、早退等行为，于情理不合、于企业规定不容，违背最基本的职业道德。可以说，这事和所谓互联网“大厂”无关，任何一家用人单位都不会容忍员工尸位素餐，都不会甘心养懒汉。
想想看，倘若你是企业老板，会怎么办？假如你身边有“同学”摸鱼、有“兄弟”躺平，“长期早上10点来上班，下午4点即下班”，靠钻空子拿着相近的薪水，谁会心理平衡？考勤乱象馋食企业利益，侵蚀公平公正的职场环境，可导致劣币驱逐良币，进而影响一家企业的竞争力，无疑是一大祸患。向其“开刀”，势在必行。
再者，也不宜冷嘲热讽。
“严抓考勤意味着一个公司走下坡路了”，这是网上常见的论调。对于互联网“大厂”抓考勤，不少人百般讽刺、各种挖苦。其实，大可不必。
根据“帕金森定律”，一个组织机构若无外力约束，就会倾向于自我膨胀、效率递减。这正是“大公司病”的来源。客观来说，“大公司病”是一种多发病、常见病，其病症通常表现为机构臃肿、层级繁多、信息不畅、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状等。它与行业领域、企业性质等无关。放眼世界，全球知名企业都曾着手破解这一问题。可以说，优化内部管理，符合企业发展规律，也是一道绕不过的必答题。
尤其眼下，互联网行业正在急剧变化，电商领域更是竞争激烈。头部企业纷纷自曝“家丑”、刀刃向内，这种危机感、自觉性还是值得赞许。
舆论环境也是营商环境。对于“大厂”的求变、调整，理应轻拍砖、少拍砖。
当然，并非不能讨论。我们常说，事业成败，关键在人。少数互联网企业跻身“大厂”之列，属时势使然，但归根到底是闯出来、创出来、干出来的。人，是关键因素。员工的创造力、主动性和忠诚度至关重要。而创造力、自觉性，都不是管出来的，而必须引导、激励、保障、呵护……“大厂”考勤问题成因复杂，开药方、动手术也当找准症结、综合施策。“大厂”以创新立身，期待它们在这个问题上多多探索，为更多领域、更多大企业提供借鉴。
文/广州日报新花城记者：夏振彬
图/广州日报新花城记者：莫伟浓
广州日报新花城编辑：张冬梅
