大洋网讯 在粤港澳大湾区腹地，一场“智造”与“创造”的深度融合正在发生。当南海区近2500家生物医药企业的产业脉搏，与华南理工大学雄厚的工科底蕴同频共振，处于交汇点上的华南理工大学附属第六医院（佛山市南海区人民医院），正以破釜沉舟的勇气，开启从“传统临床医院”向“医工创新型医院”的深刻变革。
华南理工大学附属第六医院（佛山市南海区人民医院）外观图
近日，在“南海聚力智造 华工赋能创造”合作办医推进会议上，教育部发育与疾病医药基础研究创新中心、脑机接口创伤康复广东省工程研究中心两大高能级平台正式揭牌。这不仅是一块块“国字号”“省字号”牌匾的落地，更标志着区校合作开始突破“医疗单点”，向全域赋能现代化产业体系升级跃进。
教育部发育与疾病医药基础研究创新中心、脑机接口创伤康复广东省工程研究中心正式揭牌
“转型最关键的是让平台真正‘长’在临床需求上。”医院党委书记巫祖强在接受专访时，目光坚定。他所描绘的转型蓝图，绝非简单地增加几个实验室，而是一场涉及价值逻辑、科研范式与人才培养的系统性重构。
华南理工大学附属第六医院（佛山市南海区人民医院）党委书记巫祖强接受采访
重塑科研逻辑：让工科智慧“嵌入”临床一线
过去，基层医院的科研常被诟病为与临床实际脱节的“孤岛”。巫祖强认为，要打破这层壁垒，必须建立一种全新的协同机制：临床一线出难题，高校科研解难题。
这一逻辑转变，带来了焕然一新的局面。依托华工的工科赋能，医院近五年累计获批国家自然科学基金31项（含重点项目1项），发表高水平论文超300篇。这背后，是“专科—高校实验室一对一结对”模式的精准发力——神经外科对接脑机接口团队，心血管内科对接生物材料团队，重症医学对接空间生命医学团队。
“医生不再是单纯的手术匠，而是临床问题的‘发现者’和医工解决方案的‘共创者’。”巫祖强如此定义医生角色的跃升。通过推行科研攻关“揭榜挂帅”，临床难题能迅速获得华工工科团队的技术响应。这种无缝对接，使高端医疗装备本土化等“硬骨头”有了新解法，也让创新成果得以在院内快速试验，再经由华南理工大学生物医药产业南海协同创新基地，无缝对接本地企业实现产业化。
打破科室壁垒：培养懂工科的“两栖”医学人才
转型的核心在于人。为培养兼具临床思维与工科素养的“两栖”医学人才，医院正打破传统科室壁垒和培养定式。
“临床导师+工科导师”的双带教模式，让年轻医生从职业生涯起步阶段就浸润在交叉学科的土壤中。由华工工科教授与本院临床专家联合授课的医工交叉特色课程，聚焦医疗器械、脑机接口等前沿领域，已不再是纸上谈兵。医院还构建了“华工专家驻院、柔性引才”等机制，已柔性引进国家级、省级学科专家32名，全职引进博士、副高以上高层次医学人才41名。这正是医院向研究型、创新型医院转型最宝贵的底气。
贯通“医教研产”：做区域产业升级的“最佳枢纽”
这场转型最显著的获得感体现在哪？巫祖强认为，是“价值创造的逻辑变了”。对医生而言，科研从“为晋升写论文”转向“为临床解难题”；对患者而言，微创介入、神经调控等287余项前沿新技术得以开展，心脑血管、创伤、肿瘤等重症患者基本实现“大病不出南海”，在家门口就能享受融合顶尖工科智慧的精准治疗方案。
而这仅仅是开始。在赋能全区现代化产业体系的蓝图中，华工附六院（南海区人民医院）的角色远不止于一家医院，它正成为链接南海“智造”与华工“创造”的“最佳枢纽”和“临床转换场”。
“医疗健康产业的创新，70%以上的灵感来自临床。”巫祖强指出，医院要当好“临床出题人”与“成果验证人”。通过将临床痛点凝练为科研课题，为企业和高校提供最真实的“应用场景”，并依托临床研究平台对创新产品进行严格验证，加速其从“样品”到“商品”的转化。签约建设的“华南类器官资源库与精准医学中心”便是这一模式的生动写照。
与此同时，医院正以创刊医学英文期刊《Fusion Medicine》为契机，向全球讲述医工融合的“南海故事”。这不仅是抢占国际学术话语权，更是以此为载体，吸引全球高端人才与产业资本，让世界看到，在粤港澳大湾区，有一家医院正系统性地将“工科智慧”转化为可复制的“临床方案”。
国际医学英文期刊正式启动创刊
从“跟跑”到“并跑”，再到敢于在全球医工融合版图中抢占一席之地，华工附六院（南海区人民医院）的转型之路，映射的是一座制造业强区与一所理工名校在高质量发展道路上深度融合、相互成就的坚定决心。正如巫祖强所言，他们的目标是成为粤港澳大湾区高水平的研究型医院，以医工融合为刃，为“再造一个新佛山 南海担当新枢纽”提供健康支撑与创新动能，奋力书写“区域强院”驶向“湾区名院”的新时代健康中国南海答卷。
文、图/大洋网 李晓琴
