信息时报讯（记者 谭书涵）1月22日，中国社会工作联合会党委委员、副会长兼城乡社区工作委员会主任委员戴爱姣率队赴广州市南沙区，专题调研基层治理工作。南沙区委社会工作部主要领导陪同调研。
调研现场。信息时报记者 谭书涵 摄
调研组一行来到南沙街道海庭社区，实地考察社区治理工作。海庭社区党委书记刘蓉向调研组详细汇报了“暖南发展合伙人”模式的探索与实践。调研组重点了解了该模式的运行机制、服务成效与规划方向，并围绕社区重点打造的合伙人项目——“爱家心理茶馆”进行深入研讨，对南沙区以创新思维破解基层心理健康服务瓶颈的实践给予高度认可，对南沙社会工作领域取得的成果给予了充分肯定。
调研现场。信息时报记者 谭书涵 摄
据了解，海庭社区在深化党建引领社区运营、推进“两社三中心”建设过程中，积极探索“暖南发展合伙人”运营模式，着力打造“有爱合伙人”服务品牌。社区党委坚持以党建引领为核心，推动多元共治、资源整合与服务创新，依托南沙区建立的合伙人全周期管理流程，灵活利用社区空间搭建合作平台，广泛招募商家企业、社会组织及社区能人作为合伙人，以“公益+低偿”相结合的方式为居民提供贴近需求的服务，有效缓解公共空间闲置、服务供给不足、经费有限等难题，逐步构建起“政府引导、市场运作、居民参与”的基层治理新生态。
作为海庭社区“暖南发展合伙人”项目的金字招牌，“爱家心理茶馆”以心理辅导合伙人的身份，与社区共同运营服务空间，通过“公益+低偿”模式，打造“社区家长心理学校”品牌。该项目创新收益反馈机制，将收入的20%注入社区慈善基金，形成服务可持续、社区共受益的良性循环。
“爱家心理茶馆”。信息时报记者 谭书涵 摄
据心理茶馆相关负责人介绍，与传统心理咨询往往“被动等待”不同，“心理茶馆”采取主动介入、跟踪帮扶的方式，联动家庭与社区，整合多方资源与专业力量，注重解决问题而非标签化个人，真正聚焦群众“遇到的难题”而非仅仅界定“个人的问题”。
这一模式的落地与推广，得益于系统的政策设计与路径支撑。南沙区在实践中总结形成的“1344工作法”已获多地关注借鉴，相关案例被纳入城乡社区治理服务经验案例库。接下来，南沙区将继续深化“暖南发展合伙人”机制，以科技赋能基层心理健康服务，推动服务形式从传统模式向沙龙、游戏等多元场景拓展，持续完善“专业赋能、资源整合、科技支撑”的心理健康服务生态，为城乡社区治理现代化提供可复制、可推广的南沙经验。
