“38年前的威力洗衣机还能正常运行！”近日，河北一位网友发布的短视频引发全网热议。视频中，这台产自广东中山的威力洗衣机外观虽显斑驳，内胆转动却依旧强劲。厂家留意到这段视频后，跨省为这位网友送上了一台价值3000元的新款洗衣机。
一则偶然的分享，让这个走过45年风雨的老国货品牌再次刷屏。
11月28日，广东威力电器有限公司（下称“威力”）在中山阜沙举办品牌日暨45周年庆典，启动品牌战略、发布新品、签约产业链合作。从凭票购买的“洗衣机大王”，到一度沉寂的老牌国企，再到如今“全球做生意”的大企业，这个陪伴中山产业成长的老牌企业，正加速迈向它的“奇点时刻”。
近期，河北一网友在社交平台上展示家中1987年购买的威力洗衣机。 受访者 供图
“威力威力，够威够力”
“威力威力，够威够力！”这句响彻大江南北的广告语，承载着一代中国人的家电记忆，也镌刻着威力与中山共生共长的创业基因。
20世纪70年代末，改革开放的春风吹遍南粤大地，邻近港澳的中山借着“三来一补”的政策东风，开启了从农业县到工业城的跨越。
1979年，中山纸箱厂成为全县首家“三来一补”企业，而在石岐农机修配厂的车间里，一场偶然的灵感碰撞正孕育着家电业的新突破。
当时，工人在为报废外轮上拆下的“不知名物体”配制新外壳时突发奇想，或许能造出一台适合家庭使用的洗衣机。1980年，以人扳锤砸的作坊式生产方式，2000多台“洁白牌”单缸洗衣机应运而生。不久后，工厂也正式更名为中山洗衣机厂，“威力”品牌就此诞生。
从农机厂技术研发起步，靠着拆解船用零件摸索技术，威力不仅造出中国第一台拥有自主技术的单缸洗衣机，更率先推出绿壳、铝合金外壳的大容量洗衣机，在那个“三转一响”（自行车、缝纫机、手表和收音机）尚且紧俏的年代，成为一机难求的“新三件”（电视机、电冰箱、洗衣机）之一。
20世纪八九十年代，“威力牌”绿壳洗衣机备受关注。 受访者 供图
彼时的中山，正经历着从稻田到厂房的巨变。新华手套厂作为中山首批“三来一补”企业，带动周边兴起整片工业区；威力、石岐玻璃厂等工业企业乘风起航，“中山工业舰队”初现规模。
1984年，《羊城晚报》就曾在《“中山货”名声大振》文章中写道，“中山货”已在家电等多个领域成为广州货、佛山货的主要竞争对手，其中年产30万台洗衣机的中山洗衣机厂规模在省内屈指可数。
威力的崛起，正是中山工业从无到有、从弱到强的缩影，它踩着改革开放的时代节拍，以敢为人先的创新精神，在一片空白中闯出了属于中国家电的天地。
到20世纪90年代初，威力已荣获“中国洗衣机大王”称号。随后，威力成为行业较早实现年产销量超100万台的企业，“绿壳洗衣机，永不生锈”的口碑就此传遍全国。
“坚持做一件事：持续地生产、销售、投入”
“基础不牢，转型就不牢。”在威力总裁刘亮看来，企业转型的核心在于把根基扎稳，而这根基，正是团队、机制与长期主义的坚守。
20世纪90年代后期，国有体制的弊端逐渐显现，经营权与所有权分离、激励制度不完善，再加上产品迭代滞后，曾经的“洗衣机大王”陷入低谷。
刘亮感慨，这一时间段内，中山许多本土老品牌没能抵挡住冲击，“但‘威力’这两个字承载着太多人的情怀，威力人始终坚信，只要守住品质根基，就有东山再起的可能。”破局，始于精细化变革：砍掉非核心业务，精简组织架构并成立事业部；组建稳定的核心团队，吸引优秀人才加入，重塑管理和销售队伍；董事会给予经营团队充分信任与授权，让职业经理人能够放开手脚；坚守长期主义，积极打造爆品，持续不断进行生产、销售、投入。
事业群、职业经理人、打造爆品这些操作，单独来看都是现代化企业的常规打法，但在威力身上，它们被有机耦合在一起，产生了不一样的化学反应。
威力电器的展示厅。 受访者 供图
据刘亮介绍，2017年，威力正式建立事业部制，将产、供、销、人、财、物全部下放至洗衣机、制冷、微波炉等事业部，仅保留财务部和综合职能的运营部，大幅提升了市场反应速度。既保留了集中管理的效率，又赋予了前端团队灵活应变的能力。
“今年秋季广交会期间每天都有10位以上客户到访，生产线的智能化改造和产能储备让他们很满意。”威力洗衣机事业部副总经理刘凯在第138届广交会现场向记者表示，数字化改造与新品研发成为增长双引擎，超薄滚筒洗衣机、三合一微波炉等产品持续发力，2025年预计营收超50亿元，较去年增长超30%。
在市场布局上，近年来，威力深耕海外，超八成的销售额来自国际市场。一位来自土耳其、业务遍布阿尔及利亚的威力电器客户在接受南方＋记者采访时直言：“威力是中国最专业的家电供应商之一，质量高、服务好，我们从未出现问题。”他签下一笔200万美元的订单，“希望我们的合作永无止境”。
爆品策略成效显著，威力去年推出的冰沙机，凭借原创工业设计与颠覆性功能，全球销售额超5亿元。如今，其微波炉、制冷业务规模跻身全球前列，成为“中山智造”的名片之一。
刘亮将产品创新归为三类：“第一是原创，打造从无到有的产品；第二是颠覆性创新，打造人无我有的产品；第三则是改进性创新，通过功能合并或迭代优化填补细分需求。”
“我们只坚持做一件事，就是专注自身，持续地生产、销售、投入。”刘亮认为，职业经理人与企业之间相辅相成，坚守长期主义，才能让威力在浮躁的市场中保持定力，最终实现逆势上扬。
“我们只管努力，其他交给天意”
“威力品牌45周年向全球用户致谢”，第十五届全运会前夕，广州塔上的这句广告，是威力期冀着从“老国货”向“新国牌”跃升的宣言。
2024年初，在中山高质量发展大会上，刘亮作为企业家代表发言时感慨：“以往我们对高质量发展的理解也许没有错，但可能还不足以适应新形势新要求。”
他提到，在那条多次登上热搜的短视频里面，网友认为广东威力的洗衣机质量很好，能使用近30年，但年轻的网友们却不是很了解威力这个品牌。这提醒企业，必须加强学习互联网思维，主动研究、熟悉、适应新的经营模式，才能真正做到“酒香不怕巷子深”。
如今的威力，身体力行，主动求变，建立了自己的短视频账号矩阵，投资百万升级产品体验厅，以声光电技术吸引海外客商；布局泰国工厂，规避贸易风险，实现国内与海外生产的平衡；还将11月28日设立为“威力品牌日”，启动品牌战略、发布新品、签约产业链伙伴。
海外客商正在威力电器展位前咨询产品。 受访者 供图
粤港澳大湾区是中国改革开放的前沿阵地，中山也有机会凭借其独特的地理优势、产业基础和创新氛围，再次成为传统制造企业转型升级的“先行试验场”。
作为中山“三来一补”的见证者与参与者，威力的成长轨迹与中山产业变迁同频共振。它经历过国企改制的阵痛，也抓住了外贸扩张的机遇；它尝过产品滞后的苦果，也收获了创新爆品的红利。
45岁的威力，褪去少年意气，多了份沉稳睿智，既积累了丰富经验，仍保持着进取雄心。
面向未来，刘亮表示，威力希望能在50周年时实现150亿元营收目标，届时将引入更多供应商入驻产业园，带动上下游产业一同发展。
“我们只管努力，其他交给天意。”刘亮笑着引用了当下流行的话。眼前，威力的转型实践，不仅让自身迎来“奇点时刻”，也让更多中山传统制造企业看到——传统不是包袱，而是穿越周期的底气；创新不是推翻，而是在坚守中持续进化。
采写/摄影：南方+记者 林雨萱
受访者供图
