在广东湛江东海岛，海风正吹拂着一片占地约4平方公里的现代化工业丛林。这里没有传统石化园区常见的灰暗烟囱与刺鼻气味，取而代之的是蓝天白云下错落有致的银色管廊与反应釜。
这里是巴斯夫（广东）一体化基地项目（以下简称“巴斯夫湛江基地”），一个总投资额高达87亿欧元、刷新了这家德国化工巨头150余年历史单笔投资纪录的超级工程。
3月26日，随着该基地全面建成投产，它正式成为巴斯夫在全球的第三大生产基地，地位仅次于德国路德维希港总部和比利时安特卫普基地。
在当前全球地缘政治复杂多变、供应链重构加速以及低碳转型迫在眉睫的宏观背景下，巴斯夫为何选择在此地进行一场史无前例的重资产投入，这不仅是一家跨国企业的战略抉择，更是观察中国制造业转型升级与高水平对外开放的一个切片。
巴斯夫的选择，实则是对中国市场韧性、广东产业生态以及能源变革的一张信任票。
7年来，广东始终与巴斯夫通力合作，定期召开项目高层协商会议，研究解决项目推进中遇到的问题等。湛江全力支持巴斯夫项目建设，成立各项工作专班，创新“串联+并联”审批等模式，全力推进项目建设“加速度”。
作为中国对外开放的前沿阵地，广东始终坚持开放包容的发展理念，持续打造国际化营商环境，破除市场准入壁垒，完善外资服务体系，让外资企业能够公平参与市场竞争、共享发展机遇。
巴斯夫湛江基地 受访者供图
绿电驱动的“未来化工厂”样本
在传统认知中，石油化工往往被贴上“高能耗、高排放”的标签，是碳中和进程中的“困难户”。然而，巴斯夫湛江基地正在试图改写这一叙事，将其转化为新的核心竞争力。
据巴斯夫披露，通过一体化整合、前沿工艺创新及大规模可再生能源应用，湛江基地的二氧化碳排放量较传统石化基地降低了多达50%。更为关键的是，凭借长期绿电直购协议及对海上风电场的直接投资，该基地已实现100%可再生能源供电。这意味着，当欧洲同行还在为高昂的能源成本和碳关税焦虑时，巴斯夫湛江基地已经提前拿到了通往未来市场的“绿色通行证”。
这一成就的底层逻辑，在于中国能源结构转型与外资企业需求的精准耦合。早在2021年，巴斯夫便达成了广东省新规下的首笔可再生能源电力直接交易；2022年，又签订了当时国内规模最大、期限长达25年的绿电交易协议。
巴斯夫集团执行董事会成员兼首席技术官柯迪文在接受包括21世纪经济报道记者在内的媒体采访时表示：去年巴斯夫全球可再生电力占比仅为36%，而随着湛江基地的全面投运，这一比例将大幅跃升。
湛江基地的“绿电优势”具有不可复制的后发优势。
巴斯夫管理层坦言，德国路德维希港基地历经160年扩建，受限于历史包袱，电气化程度远低于从零开始规划的湛江。事实证明，在中国切换到高比例绿色电力，不仅技术可行，更具成本竞争力，长期绿电采购协议的价格往往比传统火电更便宜。这种“绿色溢价”向“绿色折价”的转变，颠覆了环保即成本的旧观念。
此外，作为价值链起点的乙烯联合装置，采用了全球首套主压缩机100%可再生能源驱动技术，年产能达100万吨。这套装置不仅是技术集大成者，更是应对市场波动的“稳定器”。
它具备极高的原料灵活性，可根据市场价格信号灵活调节石脑油和丁烷的裂解配比。在原油价格剧烈波动、地缘政治风险加剧的当下，这种灵活性意味着更强的抗风险能力和更优的边际利润空间。
目前，基地已成功投产18套装置、32条生产线，生产70多种产品，覆盖交通运输、消费品、电子等关键领域。这种高度多元化的一体化产品组合，构建了极具竞争力的成本结构，使其在周期波动中仍能保持稳健盈利。
选择广东背后的“支撑力”
如果说绿电是战术层面的优势，那么对中国市场的深度嵌合则是巴斯夫的战略基石。87亿欧元的投资，本质上是巴斯夫对“本地生产服务本地市场”核心战略的极致践行。
巴斯夫与中国的缘分始于140多年前，但从未像今天这样紧密。截至2025年底，巴斯夫在大中华区累计投资已超过150亿欧元（若含与合作伙伴的共同投资则超过180亿欧元），拥有近30个生产基地，员工人数接近1.3万名。
2025年，巴斯夫大中华区销售额约82亿欧元，占集团总收入的14%。湛江基地全面投产后，这一占比预计将提升至18%至19%。尽管巴斯夫集团执行董事会主席凯礼坦言具体数值会随宏观因素波动，但他强调趋势不可逆转：“中国对巴斯夫已极为重要，未来将更加重要。”
这一判断基于对中国市场结构性变化的深刻洞察。过去，跨国化工企业在华布局多侧重于利用廉价劳动力和土地要素；如今，巴斯夫看重的是中国庞大的内需市场、完善的产业链配套以及日益增长的高端需求。
柯迪文指出，巴斯夫本地产能的70%直接供应本地市场。尽管无法完全摆脱行业周期性波动，但从长期看，中国业务的盈利能力始终高于集团平均水平。这说明，中国市场已从以往的成本洼地转变为价值高地。
更为重要的是，湛江基地的选址本身就是一种战略表达。它地处粤港澳大湾区与海南自贸港的连接节点，是广东沿海石化产业经济带的重要支撑。
这里拥有得天独厚的深水港湾，便于原料进口与产品出口；它能极大弥补华南地区高端化工产品的供给缺口。在新一代电子信息、新能源汽车、智能家居等万亿级产业集群环伺之下，湛江基地如同一个嵌入区域产业链的关键要素，为下游客户提供近距离、快响应的定制化服务。
与此同时，巴斯夫上海创新园作为亚太研发枢纽，源源不断地输出创新成果，与湛江生产基地相互映照。
正如凯礼所言：“我们看好中国市场，看好这片区域的发展动能，也高度认可这里的人才优势。”这种信心是建立在对中国经济长期基本面和产业生态的系统性评估之上。
在当前全球“脱钩断链”杂音不断的背景下，巴斯夫加码中国，本身便传递出清晰信号：真正的全球化企业，不会因政治噪音而放弃最具活力的增长引擎。相反，它们会通过更深度的本地化，来对冲全球化退潮的风险。巴斯夫湛江基地，正是这种“在中国，为中国，与中国共进”战略的物理载体。
如何转化为生产力？
87亿欧元的项目从宣布到全面投产仅用八年，这在重化工领域并不容易。奇迹的背后，是广东作为改革开放前沿阵地所展现出的制度型开放能力。对于跨国资本而言，可预期的法治环境、高效的政务服务和完善的产业配套，远比短期的税收减免更具吸引力。
广东吸引巴斯夫的“密码”，首先体现在极致的行政效能上。自2019年项目启动以来，湛江市成立了推进领导小组办公室，建立了全方位对接服务机制。据统计，省市两级先后召开15次高层协商会议、30次项目推进会、46次联合工作会议及超百次专责小组会议，及时解决各类难点问题。
审批速度的提升更是明显：国土材料审查从5天缩短至1天，核发《建筑工程规划许可证》从规定上限的20天缩短至10天。广东将制度摩擦成本降至最低，让企业能将精力集中于项目建设与市场开拓。
其次，广东在规则衔接与标准对接上的突破，为外资企业提供了稳定的制度预期。针对巴斯夫项目，有关部门建立“重大项目全周期服务机制”，解决商品归类、特许权使用费等疑难问题300余项，推动企业通过AEO高级认证；针对核心原料石脑油开展消费税“先征后返”政策调研，将退税审核时限压缩至5个工作日，大幅减少资金占用。
这些举措看似细微，实则触及了跨境投资中最敏感的痛点。它们表明，广东的开放已从“要素流动型”迈向“制度型”，即通过国内规制与国际高标准经贸规则的衔接，营造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。
再者，产业生态的完备性是广东不可替代的硬实力。广东规上工业企业达7.6万家，营收居全国第一；80%的生产配套可在半小时运输圈内完成，其余20%在1小时内完成。新一代电子信息、绿色石化等10大万亿级产业集群，为化工下游提供了广阔的应用场景。
最后，广东在绿色发展制度供给上的前瞻性，也为巴斯夫的低碳战略提供了支撑。湛江市成立绿电工作专班，支持巴斯夫认定国家高新技术企业、设立技术中心，并有效保障100%可再生能源电力供应。这表明地方政府不仅是在招商引资，更是在与企业共同探索可持续发展的新路径。
巴斯夫选择广东，绝非偶然。它是市场逻辑、战略考量与制度环境三重因素叠加的必然结果。87亿欧元的投资，既是对中国市场的信心票，也是对广东营商环境的认可票。在全球经济充满不确定性的今天，巴斯夫湛江基地的故事背后揭示的是：坚持高水平开放、持续优化营商环境、深耕产业升级，中国依然是全球资本最坚定的选择。
21世纪经济报道记者 林典驰
